В России начинают обучать специалистов по управлению устойчивым развитием бизнеса

14 июня, 2022 / Автор статьи: ProductPR

По данным «Агентства социальной информации», Высшая школа бизнеса ВШЭ запускает программу «Управление устойчивым развитием компании» и открывает ESG-центр.

Для российских компаний соответствие ESG-критериям – это доступ к зеленому финансированию, выстраиванию долгосрочных отношений с международными партнерами.

В условиях санкций необходимо обобщить новый опыт компаний в области устойчивого развития, выработать рекомендации по приоритетным задачам, тактики и стратегии ESG-трансформации. Но специалистов, которые умели бы это делать, практически нет.

Поэтому Высшая школа бизнеса ВШЭ открыла набор студентов на новую магистерскую программу «Управление устойчивым развитием компании». 

Учащиеся научатся компетенциям в области управления устойчивым развитием бизнеса в условиях ESG-трансформации. Школа планирует подготовить более 200 специалистов в среднесрочной перспективе.

Также при Высшей школе бизнеса отрывается Центр управления устойчивым развитием компаний (ESG-центр). Он будет:

• проводить междисциплинарные прикладные исследования;

• готовить аналитические доклады и рекомендации по актуальной повестке устойчивого развития для компаний и государства;

• создавать цифровые платформы устойчивого развития;

• развивать национальные системы оценки, верификации, сертификации и других ESG- инструментов.

Ирина Архипова, директор ESG центра Высшей школы бизнеса ВШЭ уверена: «Сегодня на фоне происходящих в мире драматических событий существует мнение, что надо прежде всего думать о выживании, адаптации к новым тотальным ограничениям, а не о глобальной климатической повестке и выбросах парниковых газов. Но это впечатление обманчиво. Периоды турбулентности и связанные с ними кризисные явления глубоко, порой смертельно ранят, но быстро (по историческим меркам) проходят. Пройдет и нынешний кризис».

Стоит отметить, что Высшую школу бизнеса НИУ ВШЭ второй год подряд включили в международный рейтинг бизнес-школ Positive Impact Rating. В этом году в международный рэнкинг Positive Impact Rating (PIR) включены всего 45 бизнес-школ из 21 страны мира.

От России смогли попасть в рэнкинг PIR только два участника, включая Высшую школу бизнеса ВШЭ, благодаря высоким оценкам в международном опросе 9 000 студентов бизнес-школ. 

Рэнкинг определяет лидеров бизнес-образования, которые отвечают основным требованиям ESG: ставят принципы устойчивости в основу своей деятельности, проводят практико-ориентированные курсы, проекты и стажировки совместно с НКО, реализовывают социальные инициативы, поддерживают действия студентов в интересах устойчивого развития, вовлекают коллектив и партнеров в реализацию Глобальной повестки ООН 2030.

Ссылка на источник: https://www.asi.org.ru/news/2022/06/10/v-vuzah-budut-obuchat-ustojchivomu-razvitiyu/

Так же интересно

Secret Disk 4 (электронная версия)
soft.masterit.ru
StarForce Content
soft.masterit.ru
Словари Slovoed Express для мобильных
soft.masterit.ru


Сервис PRonline повышает эффективность новостных рассылок

17 мая, 2022 / Автор статьи: pr4book

Первое в России онлайн PR-агентство добавило в свой портфель новую digital-услугу для бизнеса.

Первое в России онлайн PR-агентство PRonline, входящее в группу Pro-Vision, запускает услугу линкбилдинга. Новый инструмент призван эффективно ранжировать новости в поисковой выдаче по ключевым запросам, увеличивать объем трафика и, как следствие, конвертировать трафик в продажу товара или услуги.

фото: Сервис PRonline повышает эффективность новостных рассылок

Сегодня линкбилдинг является одним из ключевых и наиболее стабильных методов SEO-оптимизации для бизнеса с целью привлечения аудитории на сайт. Согласно глобальному исследованию SEO и линкбилдинга 2021 года, более 90% экспертов отрасли используют в своей работе ссылочное продвижение.

Необходимость в запуске сервиса продиктована запросом со стороны клиентов. Для удовлетворения потребностей заказчиков было решено интегрировать в работу сервиса актуальные стратегии линкбилдинга и разные способы наращивания ссылочной массы, что повышает эффективность тиражирования новостей. С помощью Pronline представители бизнеса могут получить одновременно PR и линкбилдинг-продвижение своего сайта. Все это делает Pronline уникальным сервисом, не имеющим аналогов в России и странах СНГ. 

«Мы предоставили бизнес-клиентам мощный и надежный инструмент продвижения, эффективность которого в последнее время выросла для всех поисковиков. Помимо того, что линкбилдинг работает на SEO-оптимизацию, он отражает современный подход к работе с аудиторией. Через поиск, публикации с активными ссылками в СМИ, порталах и российских соцсетях появляется возможность конвертировать трафик в продажу товара или услуги», – комментирует Дмитрий Трепольский, директор первого онлайн PR-агентства Pronline.ru

О PRonline

PRonline – это первое в России онлайн PR-агентство. Основное направление работы – рассылка пресс-релизов от лица коммерческих компаний. Проект предоставляет в распоряжение предпринимателей опыт и практические наработки одного из ведущих российских PR-агентств – Pro-Vision Communications. PRonline.ru дает возможность владельцам бизнеса воспользоваться преимуществами интернет-коммуникаций и напрямую обратиться к журналистам целевых СМИ, позволяя оптимизировать расходы на продвижение бизнеса. 


Гуляш-это суп!

17 мая, 2022 / Автор статьи: pr4book

Многие знают вкусное мясное блюдо с подливой -гуляш. А знаете ли вы, что на самом деле гуляш –это суп, родом из Венгрии. И у него есть множество рецептов, в каждом регионе его готовят немного по-своему.

Родиной гуляша считается Алфёльд –большая венгерская низменность, где традиционно было развито скотоводство. Изначально этот густой питательный суп любили готовить на костре пастухи. Собственно, и название он получил по самоназванию пастухов венгерских серых коров – гуляшей. Отсюда и основной ингредиент –говядина. Конечно, можно приготовить из любого вида мяса, но традиционный –из говядины. По этой же причине до сих пор одним из самых популярных рецептов является «Бограч-гуляш» -гуляш в котелке, как готовили его пастухи. Позже гуляш появился и на столах городских жителей. Теперь без него не обходится ни один крупный праздник в Венгрии, когда в огромном котле, прямо на костре вариться суп. Популярно это блюдо и во время отдыха, этакая венгерская альтернатива грилю, барбекю или шашлыкам, когда друзья, семья собираются на природу на выходные и дружно готовят этот вкуснейший суп на открытом огне. Существуют даже специально оборудованные места для этого.

Несмотря на то, что гуляш имеет региональные вариации, основой остается говядина, паприка, лук и жир. Да, можно использовать масло вместо жира, но все-таки традиционный вкус предполагает именно жир. В классический гуляш добавляют картофель и сладкий перец, помидор –это основа. У гуляша по-алфёльдски есть своя изюминка: его подают с мелкими клецками «чипетке». Также популярны «Фасолевый гуляш» и гуляш с тархоней –очень мелкими, похожими на крупу макаронами из пресного теста. В некоторых ресторанах Венгрии можно попробовать гуляш из косули или гуляш по-палоцки –с индейкой, а также с копченой колбасой и шпиком.

 Ниже приводим рецепт вкуснейшего, традиционного гуляша по-хортобадьски (прим. Хортобадь –степь в регионе Альфёльд).

Для супа: • 600 г говяжьей голени • 300 г красного лука • 2 шт. крупной моркови • 2 шт. крупного корня петрушки • 1 шт. стебля сельдерея • 400 г очищенного картофеля • 1 ст. л. сладкой паприки • ½ ст. л. острой паприки • 1 ст. л. соли без верха • 1 ч. л. молотого тмина • 2 шт. лаврового листа • 1 ч. л. свежемолотого чёрного перца • 1 помидор • 1 стручковый перец • 3 зубчика чеснока • 2 ст. л. свиного жира • ½ пучка петрушки • 5 шт. листьев сельдерея • вода – 2,5 л

Для клёцок «чипетке»: • 1 яйцо • 80 г муки • 1 ч. л. Соли.

Подробный пошаговый рецепт смотрите в видео наших друзей- Института Листа: https://www.youtube.com/watch?v=LBQEMWxFEg0&feature=emb_imp_woyt

 

По материалам: По материалам: http://huncult.ru/blog/csipos


«Альфа-Капитал» совместно с Московской Биржей запустили торги паями «универсального» фонда «Альфа-Капитал Стратегия Будущего»

26 января, 2022 / Автор статьи: pr4book

Фонд «Альфа-Капитал Стратегия Будущего» (AKSF) объединяет портфель фондов, сформированных на основе анализа долгосрочных трендов и предоставляет сбалансированную экспозицию на разные классы активов (акции, облигации) и регионы мира. Стратегия фонда предполагает инвестиции в разные классы активов, включая долгосрочные облигации эмитентов развивающихся стран с инвестиционным рейтингом (включая номинированные в иностранной валюте), акции крупных российских компаний и американских эмитентов, входящих в индекс 500 крупнейших американских компаний — в том числе через ETF.

За счет консервативной составляющей вероятность глубоких просадок портфеля снижена. Паи фонда можно будет приобрести не только на брокерский или индивидуальный инвестиционный счет (ИИС) и в рамках стратегии доверительного управления в УК «Альфа-Капитал», но и в рамках сервиса Альфа-Банка «Инвестиционная копилка».фото: Пресс-релиз: «Альфа-Капитал» совместно с Московской Биржей запустили торги паями «универсального» фонда «Альфа-Капитал Стратегия Будущего»

С учетом сбалансированной стратегии и низкой стоимости пая, считают в компании «Альфа-Капитал», инвестиции в фонд могут быть потенциально интересны для инвесторов, предпочитающих инвестировать постепенно и небольшими суммами, используя для этого, например, функцию «кешбэк». Рекомендуемый срок инвестиций в БПИФ «Альфа-Капитал Стратегия Будущего» AKSF составляет от 1 года.

«Сбалансированный портфель фонда «Альфа-Капитал Стратегия Будущего» будет интересен в первую очередь долгосрочным инвесторам, придерживающимся консервативной позиции и не желающим брать на себя высокие рыночные риски. Для них покупка паев фонда — прекрасная возможность получить хорошо диверсифицированный портфель буквально «одним кликом» и чувствовать себя более уверенно во время волатильности на рынке или колебаний курсов валют», — прокомментировала Ирина Кривошеева, генеральный директор УК «Альфа-Капитал».

«Биржевые фонды – один из самых популярных инструментов на Московской бирже. В прошлом году инвесторы вложили в них порядка 100 миллиардов рублей. Управляющие компании активно расширяют спектр доступных фондов – в 2021 году появилось 83 новых фонда, сегодня их число превышает 140. Мы приветствуем новый фонд «Альфа-Капитал», который позволяет получить сбалансированный портфель глобальных активов», — отметил Борис Блохин, директор департамента рынка акций Московской Биржи.

БПИФ «Альфа-Капитал Стратегия Будущего» AKSF станет очередным пополнением линейки биржевых фондов УК «Альфа-Капитал», включающей в себя более десятка инвестиционных стратегий. В 2021 году компания вывела на Московскую Биржу сразу пять новых фондов, в том числе тематические БПИФы, в портфеле которых есть акции компаний космической отрасли, производителей видеоигр, биотехнологических и фармацевтических компаний. В декабре прошлого года компания — также совместно с Московской Биржей — запустила торги паями фонда «Альфа-Капитал Золото» AKGD, инвестирующего в физическое золото. 

Альфа-КапиталАльфа-Капитал Стратегия БудущегоМосковская Биржа


1С:ERP Управление мясоперерабатывающим предприятием 2 успешно подтвердило статус «1С‑Совместимо»

2 ноября, 2021 / Автор статьи: Itshnik

Программный продукт «1С:ERP Управление мясоперерабатывающим предприятием 2» фирмы «1С-Рарус» подтвердил соответствие высоким требованиям 1С и получил очередной сертификат «Совместимо! Система программ „1С:Предприятие”».

 

1С:ERP Управление мясоперерабатывающим предприятием 2, ред. 2.5 — это решение для автоматизации бизнес‑процессов на мясоперерабатывающих предприятиях и многоотраслевых холдингах.

 

Конфигурация «1С:ERP Управление мясоперерабатывающим предприятием 2» разработана на базе «ERP Управление предприятием 2». Функционал ERP‑решения, дополненный отраслевой спецификой, обеспечивает эффективный учет в соответствии с требованиями законодательства и особенностями мясоперерабатывающей отрасли.

Преимущества использования комплексного ERP‑решения

  • Повышение эффективности деятельности предприятия за счет согласованности действий сотрудников различных служб и персонификации ответственности.
  • Организация эффективной работы отдела продаж за счет увеличения скорости обработки заказов клиентов.
  • Снижение технологических ошибок и временных издержек на трудоемкие расчеты сырья и материалов для производства.
  • Анализ и контроль производственных процессов, стадии выполнения заказов и оплаты покупателями.
  • Гибкое планирование и управление ресурсами предприятия.
  • Мониторинг показателей деятельности предприятия.

Отраслевые возможности решения

Управление приемкой скота:

  • Приемка живого скота с указанием ветеринарных свидетельств и сопроводительных документов, биркование животных.
  • Учет и последующий анализ затрат предубойного содержания.
  • Регистрация перемещений животных и операций взвешивания.

Управление убоем и разделкой:

  • Контроль качества сырья в соответствии с нормами выхода по убою.
  • Ветеринарный контроль полученных продуктов убоя.
  • Взаиморасчеты с поставщиками по результатам убоя.
  • Формирование аналитической отчетности.

Управление перерабатывающим производством:

  • Управление рецептурами по переработке мясного сырья, убою и готовой продукции.
  • Организация планирования процессов убоя, обвалки и разделки сырья с возможностью планирования доступности производственных мощностей оборудования и остатков на складах.
  • Формирование планов производства с учетом норм выхода продукции, для определения потребностей, их обеспечение и формирование заданий на производство.
  • Управление выпусками готовой продукции и полуфабрикатов.
  • Расчет плановой себестоимости, а также ее анализ.
  • Мясных полуфабрикатов с учетом цен поставщиков, стоимости начального остатка и производственной стоимости полуфабрикатов, полученных ранее.
  • Продукции с учетом средневзвешенных цен на мясные полуфабрикаты.
  • Учет и переработка технологического брака.
  • Формирование аналитической отчетности.

Больше о возможностях решения расскажут наши менеджеры.


Единая цифровая экосистема со сквозным процессом тендерных продаж на 1С:ERP в ГК “София”

11 августа, 2021 / Автор статьи: Itshnik

“1С-Рарус” в Санкт-Петербурге по заказу “Онлайн Коммуникации” выполнил переход с 1С:УПП на 1С:ERP в ГК “София” и создал цифровую экосистему для сотрудников. Автоматизирован сквозной процесс тендерных продаж и закупок, расчет управленческой премии с 20-25 переменными, создан программный робот для управления внутренними оборотами. В результате обработка тендеров ускорилась в 3 раза, трудозатраты в подразделениях сократились на 20%, заказы обрабатываются на 30% быстрее, а прибыль выросла на 15%. 

Промышленная группа “София” — лидер среди компаний, поставляющих материалы и оборудование в нефтегазовой и энергетической отрасли. Контрагентами компании стали 4 700 предприятий, в числе которых: РЖД, “ЛокоТех”, “Газпром нефть”. Компании группы связаны общими интересами и работают в едином информационном решении, которое объединяет более 40 юрлиц с порядка 500 сотрудниками. До проекта в компании не прослеживалась сквозная цепочка тендерной сделки от победы в конкурсе до продажи и расчета премий сотрудников. Тендерный отдел обрабатывал тендеры в электронных таблицах, информация путалась. Иногда не успевали вовремя подать заявку на тендер и теряли сделки.

По рекомендации “1С-Рарус” руководство приняло решение перейти с 1С:УПП на 1С:ERP Управление предприятием 2 – современную систему для управления производством, разработанную под потребности бизнеса. Преимущества перехода на 1С:ERP для бизнеса: получение своевременных обновлений с изменениями законодательства, дополнительный функционал (модуль CRM, производственное планирование), масштабирование системы за счет подключения отраслевых модулей и бесшовная интеграция с системами 1С.

Партнером по внедрению стал “1С-Рарус” в Санкт-Петербурге. Проект реализован совместно с IT-компанией “Онлайн Коммуникации” — заказчиком системы для аутсорсинга ГК “София”.

Итоги проекта

Единая экосистема и управление тендерными заявками

Компании группы “София” получили единую экосистему за счет связи 1С:ERP и CRM с электронными торговыми площадками, интегрированными через Seldon. Создана система управления тендерными заявками, благодаря которой приоритетные заявки обрабатываются в первую очередь. По каждой заявке ведется управление и согласование этапов подготовки тендерной документации. Шаблоны заявок и наработки используются в дальнейшей работе. В результате выросла конверсия побед в тендерах, а обработка тендеров ускорилась в 3 раза.

Автоматизированный расчет управленческой премии с 20-25 переменными

Автоматизирован расчет управленческой премии сотрудников коммерческого департамента, составляющего 75% штата группы компаний. Премии рассчитываются на основе:

  1. фиксированных показателей;
  2. понижающих и повышающих коэффициентов;
  3. 20-25 переменных, которые собираются в составляющие формулы (скидки, наценки, выручка, себестоимость и т.п.). 

С помощью составной мотивации руководители проектов выставляют проектным командам приоритеты  и закладывают в формульный калькулятор нужную мотивацию. В результате сотрудники наглядно видят составляющие премии, это стимулирует проектные команды лучше и быстрее работать с клиентами. 

“Портфель заказов” для управления ликвидностью и ресурсами

Руководители проектов и подразделений управляют “Портфелем заказов” с помощью разработанного АРМ. Результаты сделки — объем продаж, скидки, доп.услуги, рентабельность и другие показатели — собраны в едином интерфейсе. “Портфель заказов” создан, чтобы помочь топ-менеджерам:

  1. взаимодействовать с банками для получения займов и финансирования сделок;
  2. мониторить возможные простои;
  3. контролировать график выполнения обязательств перед клиентами.

Теперь компании лучше управляют ликвидностью, ресурсами и рисками проектов.

Программный робот для управления внутренними оборотами

Создан программный робот для управления внутренними оборотами между компаниями группы. Автоматически формируется цепочка, в которой указаны: компания продавец, покупатель, трансферная наценка и другие параметры для расчета оптимума. Для управления цепочкой корректируются условия, и робот автоматически обновляет результат. Менеджерам не нужно вручную корректировать внутренние накладные и восстанавливать последовательность.

Благодаря выстроенным приоритетам заказов в 1С:ERP сотрудники тендерного отдела сразу понимают, какие заявки обработать в первую очередь. Процесс управления тендерами единый в целом по группе компаний, система выстроена вплоть до платежного календаря с поставщиками. Повторно используются наработки с уже сыгранных тендеров, что экономит менеджерам часы работы. По каждой сделке, по каждому направлению сотрудники тендерного отдела видят сквозную цепочку показателей.

Руководители проектов ГК “София” составляют стратегические планы продаж по клиенту — план на год вперед с поквартальной актуализацией и мониторингом ЭТП. Это помогает правильно расставлять задачи и приоритетам по тендерам заранее, а не по факту. Работа с номенклатурными группами делегируется команде проекта. У команды общий KPI на результат проекта и рентабельность, теперь расчеты видны в программе, это сплачивает и мотивирует сотрудников. Большим подспорьем стал “Портфель заказов” — отчет, в котором руководители проектов видят ситуацию по проекту, риски, выручку. С новой цифровой экосистемой работы объем продаж вырос в 1,5 раза.


Как работает, учится и отдыхает технологический бизнес в России: в Технопарке Сколково завершилась масштабная конференция и выставка Tech Week 2021.

19 июня, 2021 / Автор статьи: Fedoris

фото: Как работает, учится и отдыхает технологический бизнес в России: в Технопарке Сколково завершилась масштабная конференция и выставка Tech Week 2021.

С 1 по 3 июня в Москве прошла ежегодная конференция Tech Week в традиционном офлайн формате. Tech Week 2021 стала одной из самых масштабных конференций для бизнеса. За 2 дня мероприятие посетили рекордные 4500 человек, а на Дне обучения 3 июня присутствовало 418 участников.

Tech Week для многих посетителей уже традиционное место встречи с новыми клиентами и партнерами, а также площадка для поиска инновационных решений для бизнеса. В этот раз свои проекты представили свыше 180 компаний от небольших стартапов до крупнейших технологических компаний РФ. Организатором мероприятия выступает компания «Технократ» при поддержке образовательного партнера «Университет 20.35», стратегического партнера Фонда «Сколково» и партнера потока FINTECH «Абсолют банк».

Tech Week прошел в формате 3 дней — мультимедийная конференция, выставка технологий и прикладной день обучения для руководителей компаний. В этом году были проведены 17 параллельных тематических потоков по направлениям:

·    Цифровая трансформация бизнеса

·    Виртуальная и дополненная реальность

·    Инновации для руководителей и владельцев бизнеса

·    Fintech

·    Современные подходы к управлению

·    Искусственный интеллект и большие данные

·    Блокчейн

·    HR-tech

·    Digital маркетинг

·    Digital Sales

·    Ecommerce 

·    Бизнес-аналитика

·    Образовательные технологии / ED-tech

·    Инновации в промышленности

·    Технологии в Retail

·    Технологии, трансформирующие компании

·    Информационная безопасность бизнеса

В этом году менторские консультации посетили 145 участников конференции, что в два раза больше, чем в прошлом году. На площадке присутствовало 42 ментора – эксперта, которые помогали участникам в решении их задач.

Также большой популярностью пользовался новый спецпроект — карьерные консультации, спонсором которых стал ПАО «Ростелеком». За 2 дня эксперты провели более 77 сессий.

На площадке питчей стартапов 27 участников защитили свои проекты перед инвесторами из таких компаний как: Skolkovo Ventures, Акселератор ВТБ, «ТВЭЛ-КЦ» (Отраслевой акселератор Росатома), MTS StartUp Hub и других. Спонсором мероприятия выступил Сколково Tech Explorer. Среди участников были так же представлены проекты, которые прошли программу подготовки Tech Explorer.

 Каждому участнику конференции и выставки был предоставлен доступ к цифровому двойнику мероприятия, мобильному приложению от Ивентишес. Благодаря приложению можно было отмечать важные выступления и сразу вносить их в календарь, общаться со спикерами и назначать деловые встречи с другими участниками конференции. Всего в приложении зарегистрировалось 1580 человек.

Помимо уже ставших традиционными потоков конференции так же были добавлены новые форматы для эффективного взаимодействия участников:

·    Speed Networking. Бизнес-общение в формате speed dating. Более 10 полезных контактов за 30 минут.

·    AfterParty Tech Week. Масштабная вечеринка, закрывающая основную программу конференции. Яркая шоу-программа, специальный гость Найк Борзов и расслабленная атмосфера для общения. 

·    Tech Week Club. Закрытый клуб для технократов: практические сессии, разборы кейсов компаний от топ-спикеров и закрытые экскурсии в технологичные компании.

 Среди новых форматов выделяется Speed Networking, пробный запуск которого показал, что данный спецпроект войдёт в перечень обязательных в следующих конференциях Tech Week. Строгое ограничение по времени и при этом быстрота получения полезных знакомств зарекомендовали себя успешным проектом уже с первых минут.

В конце 2 дня состоялась грандиозная Afterparty с Найком Борзовым, которую посетили более 1458 человек. Технократы показали, что умеют не только работать и строить успешный технологический бизнес, но и отрываться по полной. Среди множества активностей особой популярностью пользовалась авторская фишка организаторов — Тройничок со спикером, где один на один с 2 экспертами за рюмкой горячительного напитка можно было получить инсайт и полезное деловое знакомство.

 Кроме этого участники испытали свою меткость в Алко тире, проверили кругозор в Tech Квиз, познакомились поближе в лаундж зоне и сыграли в настоящую рулетку.

 Завершением вечера стало выступление Найка Борзова и дискотека с диджеем. Две песни исполнили на бис, так как никто не хотел отпускать исполнителя, а знаменитую «Лошадку» пели хором.

 Среди спикеров выступили:

 — Оскар Хартманн, сооснователь проектов KupiVIP.ru, Carprice, CarFix, Aktivo

— Илья Кретов, Генеральный директор eBay на глобальных развивающихся рынках

— Константин Захаров, Со-Основатель сервиса облачного хранения вещей «Чердак»

— Мухит Сейдахметов, операционный директор Delivery Club

— Михаил Бернер, генеральный директор Visa в России

— Герман Гаврилов, основатель и генеральный директор Roistat

— Анатолий Сморгонский, генеральный директор Gett в России

— Александра Герасимова, СЕО и co-founder FITMOST

— Алексей Захаров, основатель и президент онлайн рекрутингового портала Superjob

— Владислав Милейко, сооснователь и директор Центра молекулярной онкологии «ОнкоАтлас»

— Алена Владимирская, ведущий рекрутер России

 Стратегический партнер

 Фонд «Сколково»

Фонд «Сколково» – некоммерческая организация, целью создания которой является поддержка технологического предпринимательства в России и коммерциализация результатов научно-исследовательской деятельности.

Образовательный партнер конференции Techweek

Университет 20.35 

Образовательным партнером Tech Week 2021 стал Университет 20.35, первый в России цифровой университет, который работает на основе технологий искусственного интеллекта и анализа данных, принципов сетевого взаимодействия вузов и обучения по персональным траекториям развития. Каждый участник конференции мог посетить стенд Университета и узнать о его продуктах и сервисах.

 Партнер потока FINTECH

АКБ «Абсолют Банк» (ПАО)

Абсолют Банк – федеральный банк с фокусом на высокотехнологическое развитие. Специализируется на сегментах с высоким уровнем экспертизы и уникальными ИТ-решениями: ипотеке, автокредитовании, онлайн обслуживании компаний в сфере госзакупок, системном партнерстве с компаниями холдинга «РЖД» и транспортно-логистической отрасли.

При поддержке:

3Logic, Imredi, Моё дело, НПО ПКРВ, Учи.ру, Flocktory, Сиблион, Skillbox, Woodfield Global, Сбер решения,Only Studio, Axoya, SKÖLOPENDRA, Neuronet, ИНТЕЛЛЕКТ-СТРОЙ, Норбит, Pocket Key, Qlab, Intellect building, Touch Station, Garpix,Hill Consulting , XOVP — eXtraOrdinary Virtual Production, Best2play, Mains Lab, RCO, Flocktory, Global Unit Pay, Tealium, ГлавДоставка, ГК АРТИ, ООО «ФФИН Банк», Центр Разработки Мультимедийных Материалов, ООО «ЮРРОБОТ», HOME OFFICE, Cash&IT, Demis Group, CWD – Global Blockchain Platform, ZAN CREATORS, ООО «К-СКАЙ», ООО «ЛАЙК», ООО «СИБУР ДИДЖИТАЛ, #CloudMTS, Самозанятые.рф, Freshdesk, Mail.ru Group, Ctrl2GO, «БКС Мир инвестиций», Craft Talk.

Организаторы мероприятия сообщают, что ранняя продажа на осенний Tech Week 2021 уже открыта, для тех, кто оставит заявку уже сейчас, будут действовать специальные условия.


Фабрика игрушек «Весна» управляет производством, закупками и продажами с 1С:ERP

19 марта, 2021 / Автор статьи: pr4book

«1C-Рарус» подводит итоги внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2» на кировской фабрике игрушек «Весна». За 12 месяцев работы создана единая информационная среда для учета и планирования производства, построен эффективный процесс закупки сырья, организовано управление офлайн- и онлайн-продажами 1 200 видами продукции, выстроен контроль за работой оборудования и транспортными средствами. Скорость подготовки регламентированной отчетности увеличилась в 3 раза, ошибки и неточности оперативных данных исключены.

Фабрика игрушек «Весна» производит игрушки с 1942 года. Ежегодно с конвейера фабрики сходит свыше миллиона кукол. Ассортимент компании — более 1 200 наименований: пластмассовые, мягко-набивные, а также перчаточные куклы, меховые игрушки, развивающие игры, карнавальные костюмы. Отличительная особенность игрушек — верность национальной культуре и традициям.

С момента основания фабрика непрерывно развивается, используя новые технологии и совершенствуя бизнес-процессы. Новым этапом развития ИТ-инфраструктуры стало решение о модернизации программного обеспечения. Цель — улучшение работы производства, оптимизация трудозатрат на ведение учета.

Финансовый директор Снегирева Татьяна Витальевна рассказывает: «Без современной информационной системы невозможно учитывать и анализировать информацию, принимать обоснованные решения. Поэтому наш выбор был сделан в пользу«1С:ERP Управление предприятием 2, этот программный продукт максимально отвечает нашим потребностям».

Работавший на протяжении 20 лет программный комплекс требовал усовершенствования. Технические средства программы не позволяли адаптировать функционал под растущие бизнес-требования. Для составления управленческой отчетности приходилось выгружать весь массив информации в таблицы, сравнивать и анализировать вручную. Потребность в планировании производства не могла быть полностью реализована, оперативная отчетность собиралась долго, параллельная работа с несколькими блоками системы была невозможна. Дублирующие операции занимали слишком много рабочего времени.

Внедрение программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2» выполнено специалистами компании «1С-Рарус». За 12 месяцев силами проектной команды автоматизированы закупки и склад, производство, продажи, учет собственного транспорта, ремонт оборудования, кадровый, бухгалтерский, налоговый и финансовый учет, столовая. Перенесены данные по номенклатуре, складским остаткам. Обеспечен ежедневный обмен с интернет-магазином. В информационной базе одновременно работают 132 сотрудника фабрики.

Результаты проекта

Автоматизировано управление производством. Составляются технологические карты изделий с нормативами расхода материалов, перечнем и нормами работ. Формируются дневные планы с учетом остатков НЗП, рассчитываются материалы, загрузка оборудования и персонала, распределяются объемы работ. Ведется учет готовой продукции, брака и изделий в ремонте. Складские перемещения материалов, полуфабрикатов, готовой продукции и брака отражены в программе. Появились инструменты оперативного контроля остатков, материалов, загрузки оборудования, выполнения норм и выпуска продукции на конкретную дату. Проводится план-фактный анализ расходов и выпускаемой продукции, ведутся отчеты о выработке бригад и отдельного сотрудника.

Автоматизировано управление закупками. В программе рассчитывается потребность в материалах, составляется план закупок, формируются договоры с поставщиками и определяется график оплаты. Все поступления отражаются в системе с точным указанием количества, цен и дат поступлений. Параллельно проводится проверка качества поставок. В случае брака в программе составляется рекламация, товар возвращается и корректируются взаиморасчеты. Вся история работы с поставщиком хранится в информационной базе для оценки его надежности.

Автоматизированы управление офлайн- и онлайн-продажами и хранение информации клиентов: контактов, истории взаимодействия, претензий. В системе происходит регистрация договоров, контроль готовности, отгрузки и доставки товара, проверка оплаты, составляется отчетность по продажам. Внедрены годовые и ежемесячные планы продаж, планы для отдельных подразделений. Отчет по взаимодействиям позволяет руководителю оценить эффективность общения с клиентом и работу конкретного менеджера.

Организован учет ремонта оборудования. Во-первых, заведен паспортный учет оборудования с разделением на наличное, введенное в эксплуатацию и находящееся в ремонте. Во-вторых, внедрено планирование ремонтных работ: анализ потребности и вида ремонта, автоматическое создание заказов, плановые и фактические затраты времени и ресурсов, данные по простою.

Создан блок учета собственного транспорта. Сформирован реестр транспорта компании с указанием марки, регистрационного номера, грузоподъемности. Ведется учет расходов на каждый автомобиль, бухгалтерия правильно распределяет затраты при закрытии отчетного периода.

В программе ведется кадровый учет компании: хранятся данные 418 сотрудников, формируется штатное расписание, заполняется график работ и табель рабочего времени, начисляется заработная плата. Внедрена удобная группировка по подразделениям, бригадам и сменам, что упрощает заполнение табелей.

Затраты на каждом уровне производства от закупок до поставки покупателю находят отражение в управленческом учете. Теперь в распоряжении руководства реальные цифры, позволяющие точно судить об эффективности предприятия.

Главный бухгалтер Сюткина Ольга Сергеевна делится впечатлениями о работе в программе: «Это моя любимая программа, потому что в ней все делается автоматически. Раньше уходило много времени на сбор информации из разных модулей и проверку корректности».

Финансовый директор Снегирева Татьяна Витальевна подводит итоги проекта: «Информация по работе компании ведется в одной системе, автоматизировано планирование производства, организовано адресное хранение готовой продукции, снижена трудоемкость по ведению регламентированного учета. Управленческие данные формируются оперативно и точно. Мы довольны результатом работы, программа уже показала свою эффективность. В планах — внедрение бюджетирования».


Рука помощи для бизнеса: онлайн PR-сервис PRonline взял «бронзу» Премии Рунета в номинации «Что?»

4 декабря, 2020 / Автор статьи: pr4book

Как и в прошлые годы, сервис Pronline.ru активно поддержали пользователи Всемирной паутины

фото: Рука помощи для бизнеса: онлайн PR-сервис PRonline взял «бронзу» Премии Рунета в номинации «Что?»

Онлайн PR-сервис PRonline вошел в ТОП-3 лучших проектов Премии Рунета в номинации «Что?». Как и в прошлом году, проект получил высокую оценку со стороны пользователей. Также они отдельно отметили руководителя PRonline Дмитрия Трепольского – он вошел в ТОП-10 номинации «Кто?».

Уходящий 2020 год был непростым – и Премия Рунета стала его отражением. Общенациональная награда в области высоких технологий и интернета вновь выделила лучших из лучших – в этот раз отметив ещё и их заслуги в сложных условиях пандемии. Всего в этом году было подано 1170 заявок в 14 номинациях:

  •  «Государство и общество»;
  •  «Культура, СМИ и Массовые коммуникации»;
  • «Образование и кадры»;
  •  «Экономика и Бизнес»;
  • «Здоровье и отдых»;
  • «Технологии и Инновации»;
  • «10-летие домена .РФ+ «Универсальное принятие»»;
  • «Технологии vs Коронавирус»;
  • «Укрепление цифрового иммунитета Рунета»;
  • «Игровая индустрия и киберспорт»;
  • «Детский рунет»;
  • «СчастьеЕсть»;
  •  «Цифровой туризм»;
  • «Народное голосование».

фото: Рука помощи для бизнеса: онлайн PR-сервис PRonline взял «бронзу» Премии Рунета в номинации «Что?»

Как и в прошлые годы, отдельным блоком стоит «приз зрительских симпатий» – номинация «Народное голосование», когда лучшие проекты выбирают пользователи. В этом году номинация была разделена на:

  • «КТО?» – голосующие выбирали среди выдающихся деятелей и персон Рунета, лидеров мнений, блогеров и деятелей искусства;
  • «ЧТО?» – пользователи голосовали за интернет-проекты, мобильные приложения, сообщества, некоммерческие и общественные организации и их спецпроекты, заслуживающие общественную поддержку;
  • «ГДЕ?» – участники отмечали территории и регионы, которые внесли свой вклад в развитие Рунета в 2019-2020 году.

фото: Рука помощи для бизнеса: онлайн PR-сервис PRonline взял «бронзу» Премии Рунета в номинации «Что?»

Уже не первый год подряд в числе лауреатов онлайн PR-сервис PRonline – он взял «бронзу» в номинации лучших интернет-проектов, а его руководитель вошёл в 10-ку выдающихся персон Рунета. За PRonline проголосовало более 10 600 пользователей, а за руководителя сервиса – более 5 200. 

фото: Рука помощи для бизнеса: онлайн PR-сервис PRonline взял «бронзу» Премии Рунета в номинации «Что?»

«Здорово, что общество поддерживает наш проект. Ведь в период пандемии PRonline стал одним из важнейших каналов для продвижения и поддержания бизнеса не только в России, но и в странах СНГ. Для брендов и компаний жизненно необходимо попадать в целевые СМИ – тогда повышаются брендовые запросы. Названия всегда на слуху, бренд воспринимается в позитивном ключе, а значит, даже в такое непростое время будут расти и продажи их услуг или товаров», – отмечает руководитель онлайн PR-сервиса PRonline Дмитрий Трепольский.

О Премии Рунета:

Премия Рунета является общенациональной наградой в области высоких технологий и интернета, поощряющей выдающиеся заслуги компаний-лидеров. Премия Рунета присуждается в 15-й раз, с 2004 года. За это время лауреатами Премии Рунета стали более 450 организаций.

В разные годы лауреатами Премии Рунета становились знаковые интернет-проекты: Русская Википедия, Yota, Афиша, ВКонтакте, Ozon.ru, Яндекс, Бойцовский клуб, ЯПлакалъ, Юла и многие другие.

Официальный сайт: http://premiaruneta.ru


Директор онлайн PR-агентства PRonline Дмитрий Трепольский вошёл в экспертный совет международной премии Eventiada IPRA Golden World Awards

3 декабря, 2020 / Автор статьи: pr4book

Дмитрий Трепольский – эксперт по вопросам PR, а также маркетинговым и бизнес коммуникациям, Digital PR, онлайн рекламе и веб-разработке, занимающий должность директора онлайн-агентства Pronline – вошёл в экспертный совет крупнейшей в Восточной Европе, Средней Азии и СНГ премии в сфере коммуникаций — Eventiada IPRA Golden World Awards.

фото: Директор онлайн PR-агентства PRonline Дмитрий Трепольски вошёл в экспертный совет международной премии Eventiada IPRA Golden World Awards

Дмитрий Трепольский – эксперт по вопросам PR, а также маркетинговым и бизнес коммуникациям, Digital PR, онлайн рекламе и веб-разработке, занимающий должность директора онлайн-агентства Pronline – вошёл в экспертный совет крупнейшей в Восточной Европе, Средней Азии и СНГ премии в сфере коммуникаций — Eventiada IPRA Golden World Awards.

Eventiada IPRA Golden World Awards с 2011 года отмечает лучшие проекты, которые реализуют как глобальные бренды, так и ведущие локальные корпорации стран и регионов. Является частью IPRA Golden World Awards – глобальной премии, проводимой с 1990 года Международной ассоциацией по связям с общественностью (IPRA), ставящей своей целью повышение стандартов индустрии связей с общественностью. Программа Eventiada IPRA Golden World Awards включает множество различных номинаций, в том числе – поддерживающие Цели Устойчивого Развития ООН.

В 2020 году в состав экспертного совета вошёл Дмитрий Трепольский – эксперт, более 9 лет работающий в сфере PR, маркетинговых и диджитал коммуникаций. Дмитрий является директором по развитию PRonline – первого в России онлайн PR-агентства. Проект не раз награждался общественностью и экспертами – так, в 2018 году Дмитрий стал обладателем «Золотого сайта 2018 года», а также номинантом премии «Эксперт года 2018» от делового журнала «Эксперт Северо-Запад» в номинации «Лучший бизнес-портал».

За время своей работы Дмитрий Трепольский написал более 150 статей по менеджменту, пиару, маркетингу и коммуникациям, регулярно выступает представителем комиссий, жюри и советов. Так, Дмитрий является членом Комиссии по рекламе РАЭК, членом экспертного совета Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник», региональной премии RuPoR и так далее.