Волгоград принимает участников акции «Здоровое питание школьников»

21 марта, 2022 / Автор статьи: Ra-pr

В выходные Волгоград принимал гостей, здесь прошло несколько мероприятий, посвященных школьному питанию, а также профессиональному развитию поваров социального питания.

Организатором конкурса выступило региональное отделение НКО «Союзсоцпит» в лице Ассоциации «Профессионалов социального питания и оздоровления населения». Специальным партнером мероприятия стала компания «Виво Маркет».

Предприятие является одним из самых крупных в регионе поставщиков продуктов и организаторов услуги для питания школ, детских садов и других социальных объектов. Сердце компании «Виво Маркет» — роботизированный производственный комплекс, расположенный в Кировском районе Волгограда. Он был запущен в работу в 2019 году. Производство размещено на 6,5 тысячах квадратных метров.

фото: Волгоград принимает участников акции «Здоровое питание школьников»

За два летних месяца 2021 года компания «Виво Маркет» провела модернизацию обеденного зала в Гимназии №12 Краснооктябрьского района Волгограда, превратив скучную школьную столовку в модное школьное кафе. В школьной столовой установлена новая линия раздачи блюд по системе шведского стола для увеличения пропускной способности зала приема пищи; количество посадочных мест увеличено со 125 до 170; обновлена система отопления, сантехника; закуплен инвентарь, мебель и посуда.

Теперь все желающие успевают за перемену выбрать блюда на свой вкус, в школьном кафе работает шведский стол, есть wi-fi. Дети с удовольствием проводят время в модном, современном пространстве. Проект модернизации столовой в Гимназии №12 стал финалистом Всероссийского конкурса «Лучшая школьная столовая».

Акция «Здоровое питание школьников», в рамках которой прошли мероприятия в Волгограде, это международная социальная акция, задача которой сформировать потребность в здоровом питании и ведении активного образа жизни у школьников и их родителей.

Одним из ярких моментов был финал конкурса «Лучший в профессии «Повар». В нем приняли участие шеф-повара, повара, технологи и заведующие производствами объектов социального питания. Кулинарная битва разгорелась в мастерских Волгоградского колледжа ресторанного сервиса и торговли.

Перед этим специалисты социального питания в течение двух месяцев соревновались в знании теории и мастерстве приготовления блюд. В финале конкурса повара презентовали тематические столы в формате локальная кухня для членов жюри. Его председателем стал Самохвалов Сергей Викторович, директор ГБПОУ «Волгоградский колледж ресторанного сервиса и торговли».

Перед экспертной комиссией оказалась непростая задача: каждое блюдо было ярким, вкусным, полезным и достойным занять свое место в школьной столовой. Главной наградой участников кулинарного баттла стали пустые тарелки и довольные школьники. Именно с таких креативных форматов и начинается школьное питание будущего.

В качестве приглашенного звёздного гостя выступил бренд-шеф популярных ресторанных проектов Григорий Мосин. Григорий — главный шеф-повар Отраслевого союза развития социального питания и амбассадор федеральных торговых марок. Специальным подарком от него для конкурсантов стал мастер-класс «Блюда для школьного завтрака».

фото: Волгоград принимает участников акции «Здоровое питание школьников»

Он продемонстрировал участникам конкурса «Лучший в профессии «Повар» новые, современные подходы к приготовлению блюд для школьной столовой. Вместе с коллегами они обсудили – каким должна быть еда в тарелке школьника, чтобы повысить уровень поедаемости, одновременно с полезностью и питательностью.

В ходе мастер-класса специалисты обменялись опытом и обсудили задачи, которые им приходится ежедневно решать в своей работе. Но самое главное — по-новому взглянуть на приготовление школьных блюд вместе с известным шефом.

Благодаря конкурсу, его участники не только продемонстрировали свое высокое мастерство в сфере социального питания. Они получили новые знания и идеи после живого общения с экспертами, а победители в состязании — награды в виде призов и ценных подарков.

Лучшими в профессии «Повар» по оценке жюри стали: 1 место — команда «Детские сады Тракторозаводского района Волгограда»(ООО «Виво Маркет»), 2 место — команда студентов Волгоградского колледжа ресторанного сервиса и торговли, 3 место — команда Волгоградского кадетского корпуса им. Ф.Ф.Слипченко (ИП Батракова О.В.).

21 марта главный шеф-повар СоюзСоцПита Григорий Мосин примет участие в дегустации школьного завтрака, а после проведет кулинарный мастер-класс по приготовлению здоровых и полезных блюд для ребят, участвующих в акции «Здоровое питание школьника». Итогом дня станут дебаты между школьниками по вопросам здорового питания: «вкусно или полезно», «Если бы я был директором школы: что убрать или добавить в меню».

Владимир Чернигов, директор Отраслевого союза развития социального питания, отмечает, что конкурсы поваров, которые проводились уже несколько раз, поднимают престиж этой профессии, показывают молодежи, что работа в школьной столовой порой бывает сложнее, чем работа в ресторане, так как повар школьный столовой имеет ограниченный набор продуктов, но приготовить из него он должен вкусно, красиво и полезно. А наградой ему служат пустые тарелки и искреннее спасибо от детей.

Так же интересно

MediaMake&Go
soft.masterit.ru
Фабрика мягких игрушек (электронная версия)
soft.masterit.ru
Тайные расследования. Загадка карт Таро
soft.masterit.ru


Переход на билетную систему Qtickets позволил ХК «Спартак» заполнять стадион на максимум во время пандемии

10 августа, 2021 / Автор статьи: pr4book

За счет возможности автоматической рассадки с соблюдением социальной дистанции удалось в разгар пандемии заполнить стадион на 30-35% вместо ожидаемых 25%. Средняя заполняемость арены на матчах ХК «Спартак» — 75%. Несмотря на то, что билеты продаются хорошо, команда клуба постоянно ищет возможности для роста.

фото: Переход на билетную систему Qtickets позволил ХК «Спартак» заполнять стадион на максимум во время пандемии

С 2015 по 2020 год ХК «Спартак» использовал стационарную билетную систему для стадионов. После нескольких сезонов поняли, что только ее функционала недостаточно: нельзя работать с промокодами и скидками онлайн, продавать несколько абонементов в одном заказе, демонстрировать обзор при выборе мест и т. д. База покупателей формировалась, но не было возможности ее выгрузить, разбить на сегменты, проанализировать.

За счет возможности автоматической рассадки с соблюдением социальной дистанции удалось в разгар пандемии заполнить стадион на 30-35% вместо ожидаемых 25%.

фото: Переход на билетную систему Qtickets позволил ХК «Спартак» заполнять стадион на максимум во время пандемии

Средняя заполняемость арены на матчах ХК «Спартак» — 75%. Несмотря на то, что билеты продаются хорошо, команда клуба постоянно ищет возможности для роста. 

С 2015 по 2020 год ХК «Спартак» использовал стационарную билетную систему для стадионов. После нескольких сезонов поняли, что только ее функционала недостаточно: нельзя работать с промокодами и скидками онлайн, продавать несколько абонементов в одном заказе, демонстрировать обзор при выборе мест и т. д. База покупателей формировалась, но не было возможности ее выгрузить, разбить на сегменты, проанализировать.

фото: Переход на билетную систему Qtickets позволил ХК «Спартак» заполнять стадион на максимум во время пандемии

Чтобы компенсировать недостатки, добавили облачную билетную систему и некоторое время работали с двумя одновременно, но вскоре перестало хватать и этого. Поддерживать несколько билетных систем было сложно, доработки занимали несколько месяцев и не все удавалось внедрить. Поэтому в 2020 году Антон Лаптев, руководитель билетного отдела ХК «Спартак», решил заменить две системы одной. Изучив предложения, он отобрал 4 сервиса и оценил каждый по двум критериям: 

  • функционал и возможность его расширения;
  • скорость внесения изменений. 

фото: Переход на билетную систему Qtickets позволил ХК «Спартак» заполнять стадион на максимум во время пандемии

Остановился на сервисе Qtickets. Вот что Антон Лаптев говорит о причинах такого выбора:  

— Сервис обошел всех кандидатов по функционалу и скорости работы. Во-первых, в Qtickets были все нужные нам функции. Во-вторых, если что-то хотелось реализовать или доработать, они быстро и практически без правок с нашей стороны реализовывали. Мы были приятно удивлены такому подходу.

Протестировав необходимые клубу функции, Антон предложил руководству перейти на Qtickets. Несмотря на то, что это было связано с оплатой комиссии сервиса, получить одобрение оказалось несложно. 

фото: Переход на билетную систему Qtickets позволил ХК «Спартак» заполнять стадион на максимум во время пандемии

— Взвесив все «за» и «против», поняли, что это вложение в результате окупится. Я нашел минимум три причины, почему стоит перейти на Qtickets, — возможность снизить нагрузку на билетный отдел, добавлять нужные нам фишки без задержек, за счет модернизации бизнес-процессов повышать продажи билетов на спортивные мероприятия.Здорово, что сервис постоянно развивается, регулярно появляются новые функции, которые мы тоже сможем использовать.

Интеграция Qtickets с сайтом клуба и другими используемыми сервисамизаняла две недели, а на доработку функционала с учетом потребностей «Спартака» ушло два месяца. Подготовку завершили до начала сезона, поэтому удалось избежать сбоев в работе из-за смены билетной системы. 

Благодаря переходу на единую билетную систему, ХК «Спартак» смог, наконец, внедрить функции, которых ждали несколько лет, — инструменты стимулирования продаж (динамическое ценообразование, подогревающие уведомления), продажу нескольких абонементов в одном заказе, возможность закреплять места за постоянными болельщиками, обзор 360° при выборе сектора и т. д. 

За счет возможности автоматической рассадки с соблюдением социальной дистанции удалось в разгар пандемии заполнить стадион на 30-35% вместо ожидаемых 25%. 

Руководитель билетного отдела ХК «Спартак» Антон Лаптев сотрудничеством доволен: 

— Я рад, что мы выбрали Qtickets. Несмотря на то, что из-за карантинных ограничений не удалось воспользоваться и половиной функций, я уже доволен результатом. Даже то, что в пандемию удалось обеспечить 30-35% заполняемость стадиона вместо ожидаемых максимум 25%, — это успех! И я уверен, что когда коронавирус поутихнет, мы увидим тот результат, который ожидаем.

———————————————

ХК «Спартак»—профессиональный хоккейный клуб из Москвы, выступающий в Континентальной хоккейной лиге. Основан в 1946 году. Сайт клуба: https://spartak.ru 

———————————————

Qtickets — сервис продажи билетов на мероприятия для организаторов, которые хотят работать без посредников, снизить расходы на рекламу и увеличить прибыль. С его помощью можно формировать базу покупателей, анализировать эффективность рекламных кампаний, стимулировать продажи, используя различные маркетинговые инструменты (повышение цены, уведомление о количестве свободных мест, отметка «ТОПовое мероприятие» и т. п.), продавать на сайте и в соцсетях. Функционал может быть доработан с учетом потребностей организатора и особенностей его мероприятий. 

Организаторы платят комиссию, только когда зарабатывают, абонплаты нет. Доступно для физлиц, ИП и юрлиц. Информация о возможностях сервиса: https://qtickets.ru/features 


Переход на билетную систему Qtickets позволил ХК «Спартак» заполнять стадион на максимум во время пандемии

21 апреля, 2021 / Автор статьи: pr4book

За счет возможности автоматической рассадки с соблюдением социальной дистанции удалось в разгар пандемии заполнить стадион на 30-35% вместо ожидаемых 25%.

фото: Переход на билетную систему Qtickets позволил ХК «Спартак» заполнять стадион на максимум во время пандемии

Средняя заполняемость арены на матчах ХК «Спартак» — 75%. Несмотря на то, что билеты продаются хорошо, команда клуба постоянно ищет возможности для роста. 

С 2015 по 2020 год ХК «Спартак» использовал стационарную билетную систему для стадионов. После нескольких сезонов поняли, что только ее функционала недостаточно: нельзя работать с промокодами и скидками онлайн, продавать несколько абонементов в одном заказе, демонстрировать обзор при выборе мест и т. д. База покупателей формировалась, но не было возможности ее выгрузить, разбить на сегменты, проанализировать.

фото: Переход на билетную систему Qtickets позволил ХК «Спартак» заполнять стадион на максимум во время пандемии

Чтобы компенсировать недостатки, добавили облачную билетную систему и некоторое время работали с двумя одновременно, но вскоре перестало хватать и этого. Поддерживать несколько билетных систем было сложно, доработки занимали несколько месяцев и не все удавалось внедрить. Поэтому в 2020 году Антон Лаптев, руководитель билетного отдела ХК «Спартак», решил заменить две системы одной. Изучив предложения, он отобрал 4 сервиса и оценил каждый по двум критериям: 

  • функционал и возможность его расширения;
  • скорость внесения изменений. 

фото: Переход на билетную систему Qtickets позволил ХК «Спартак» заполнять стадион на максимум во время пандемии

Остановился на сервисе Qtickets. Вот что Антон Лаптев говорит о причинах такого выбора:  

— Сервис обошел всех кандидатов по функционалу и скорости работы. Во-первых, в Qtickets были все нужные нам функции. Во-вторых, если что-то хотелось реализовать или доработать, они быстро и практически без правок с нашей стороны реализовывали. Мы были приятно удивлены такому подходу.

Протестировав необходимые клубу функции, Антон предложил руководству перейти на Qtickets. Несмотря на то, что это было связано с оплатой комиссии сервиса, получить одобрение оказалось несложно. 

фото: Переход на билетную систему Qtickets позволил ХК «Спартак» заполнять стадион на максимум во время пандемии

— Взвесив все «за» и «против», поняли, что это вложение в результате окупится. Я нашел минимум три причины, почему стоит перейти на Qtickets, — возможность снизить нагрузку на билетный отдел, добавлять нужные нам фишки без задержек, за счет модернизации бизнес-процессов повышать продажи билетов на спортивные мероприятия.Здорово, что сервис постоянно развивается, регулярно появляются новые функции, которые мы тоже сможем использовать.

фото: Переход на билетную систему Qtickets позволил ХК «Спартак» заполнять стадион на максимум во время пандемии

Интеграция Qtickets с сайтом клуба и другими используемыми сервисамизаняла две недели, а на доработку функционала с учетом потребностей «Спартака» ушло два месяца. Подготовку завершили до начала сезона, поэтому удалось избежать сбоев в работе из-за смены билетной системы. 

Благодаря переходу на единую билетную систему, ХК «Спартак» смог, наконец, внедрить функции, которых ждали несколько лет, — инструменты стимулирования продаж (динамическое ценообразование, подогревающие уведомления), продажу нескольких абонементов в одном заказе, возможность закреплять места за постоянными болельщиками, обзор 360° при выборе сектора и т. д. 

За счет возможности автоматической рассадки с соблюдением социальной дистанции удалось в разгар пандемии заполнить стадион на 30-35% вместо ожидаемых 25%. 

Руководитель билетного отдела ХК «Спартак» Антон Лаптев сотрудничеством доволен: 

— Я рад, что мы выбрали Qtickets. Несмотря на то, что из-за карантинных ограничений не удалось воспользоваться и половиной функций, я уже доволен результатом. Даже то, что в пандемию удалось обеспечить 30-35% заполняемость стадиона вместо ожидаемых максимум 25%, — это успех! И я уверен, что когда коронавирус поутихнет, мы увидим тот результат, который ожидаем.

———————————————

ХК «Спартак»—профессиональный хоккейный клуб из Москвы, выступающий в Континентальной хоккейной лиге. Основан в 1946 году. Сайт клуба: https://spartak.ru 

———————————————

Qtickets — сервис продажи билетов на мероприятия для организаторов, которые хотят работать без посредников, снизить расходы на рекламу и увеличить прибыль. С его помощью можно формировать базу покупателей, анализировать эффективность рекламных кампаний, стимулировать продажи, используя различные маркетинговые инструменты (повышение цены, уведомление о количестве свободных мест, отметка «ТОПовое мероприятие» и т. п.), продавать на сайте и в соцсетях. Функционал может быть доработан с учетом потребностей организатора и особенностей его мероприятий. 

Организаторы платят комиссию, только когда зарабатывают, абонплаты нет. Доступно для физлиц, ИП и юрлиц. Информация о возможностях сервиса: https://qtickets.ru/features 


Мастерская вокала «Мечтатели» Центра культуры «Хорошевский» презентует новый клип

14 сентября, 2020 / Автор статьи: pr4book

Открывшая в текущем учебном году третий творческий сезон Мастерская вокала «Мечтатели» Центра культуры «Хорошевский» завершила съемки клипа на слова своего гимна.

фото: Мастерская вокала «Мечтатели» Центра культуры «Хорошевский» презентует новый клип

В съемках и исполнении проходивших на территории Хорошевского района САО Москвы приняли участие воспитанники Центра в возрасте от 4 до 12 лет.

Коллектив является постоянным участником районных и городских мероприятий, участником финала лиги особого статуса «Подъем» (в которой принимают участие силовые структуры и ведомства России) Международного союза КВН.

фото: Мастерская вокала «Мечтатели» Центра культуры «Хорошевский» презентует новый клип

Режиссером клипа, автором музыки и слов выступила руководитель Мастерской вокала «Мечтатели», выпускница Московского Государственного Открытого Педагогического Университета имени Шолохова по специальности «Музыкальное образование» (красный диплом); победитель конкурса «Новые имена»; лауреат международных вокальных конкурсов – Ксения Петухова.

фото: Мастерская вокала «Мечтатели» Центра культуры «Хорошевский» презентует новый клип

Это далеко не первая работа Ксении – будучи поэтом, композитором, профессиональной, действующей вокалисткой она периодически режиссирует и снимает клипы на музыку и слова собственного сочинения. Её перу принадлежит и сборник авторских стихов.

фото: Мастерская вокала «Мечтатели» Центра культуры «Хорошевский» презентует новый клип

Новая работа творческого коллектива Мастерская вокала «Мечтатели» и его руководителя обещает быть не менее интересной.

Премьера клипа состоится 15 сентября с.г., в 18:30, в помещении АНО «Центр культуры «Хорошевский» по адресу: Хорошевское шоссе д. 52 к. 2.

Автономная некоммерческая организация «Центр культуры» Хорошевский»

Директор: Зубрилова Галина Владимировна

123007, Москва, Хорошевское шоссе, д. 52, к. 2

Телефон: +7 495 941‑54-25

123008, Москва, ул. Куусинена, д. 7, к. 1

Телефон: +7 499 195-86-30

Эл. почта[email protected] , [email protected] 

Сайтhttps://horoshevskiy-deti.ru


Юбилейный вечер журнала «Жизнь с ДЦП. Проблемы и решения»

4 декабря, 2019 / Автор статьи: PR-sisters

Приглашенных гостей с детьми в фойе ожидали аниматоры, а в игровой зоне – мастер-классы по изготовлению декоративных свечей и новогодних игрушек. Также для маленьких гостей было приготовлено угощение – изящно нарезанные фрукты от Софьи Горчаковой, вкусные сэндвичи от FreshLab, кэнди бар от компании Umka, полезные конфеты от компании SweetMi. 

Каждому гостю юбилейного вечера достались приятные подарки от партнеров, сертификаты на занятия в студии ReBoot, наборы от компании FineFruits, мастерской «Добро», и конечно же, новый юбилейный номер журнала «Жизнь с ДЦП. Проблемы и решения». Подарки были оформлены в подарочные пакеты с логотипом журнала «Жизнь с ДЦП» и надписью юбилей 10 лет. Пакеты для юбилейного вечера изготовила типография «a2press».

За время существования фонда «Жизнь с ДЦП» выпущено 47 номеров журнала «Жизнь с ДЦП». И каждый номер журнала – это проникновенные истории из жизни, истории побед и успехов, истории звездных друзей журнала, истории неравнодушных людей, всех тех, кто так или иначе касается этой непростой темы. 

Гоша Куценко: «Десять лет существует фонд «Жизнь с ДЦП» и вместе с ним журнал «Жизнь с ДЦП», и почти пять из них он издается нами. Мы подхватили этот журнал, его нам завещала Ксения Александровна Семенова. Она для меня была очень важным человеком в жизни. И если раньше мы занимались проблемой ДЦП по наитию, еще лет 20 назад начали этот процесс, то с помощью Ксении Александровны Семеновой нам удалось его преобразовать в серьезное дело, в налаженный процесс поддержки и оказания адресной помощи, информационной поддержки и создать диалоговую площадку для тех, кому она больше всего необходима».

Екатерина Стриженова: «Хочу пожелать всем детям здоровья, а родителям терпения. У нас такое большое сообщество друзей, и мы все вместе чувствуем поддержку друг друга».

Helen Yes: «Верьте в любовь, счастье и улыбки. Чем больше мы будем отдавать, тем больше мы будем получать! Помогайте, любите и берегите друг друга!»

Анатолий Руденко: «Полностью присоединяюсь к пожеланиям и стремлениям коллег участвовать и помогать фонду «Жизнь с ДЦП» по мере возможностей. Спасибо Гоше Куценко и Миле Соловьевой за то, что они делают, за доверие ко мне, как к другу, который также хочет помочь!»

Мила Соловьева: «Я с благодарностью отношусь к нашим гостям – детям с ДЦП, ведь именно они учат нас быть добрее к окружающим, дают нам возможность заглянуть в себя, понять, что без внутренней доброты нет доброты внешней. Вот уже десять лет журнал приходит к тем, кому он нужен более всего. И именно это помогает команде журнала делать его из номера в номер. Иногда мы сталкиваемся с серьезными вопросами, ответы на которые можем не знать сами. И для ответа на эти вопросы мы обращаемся к юристам, специалистам, врачам, экспертам, всем тем, кто помогает делать наш журнал интереснее. И у каждого есть возможность помогать и поддерживать выпуск нашего журнала в дальнейшем. Для этого придумана и реализуется программа коммерческой подписки, с помощью которой осуществляется подписка льготная. Достаточно оформить ВИП-подписку за 40.000 рублей в год, и это поможет тем, у кого нет возможности выписать журнал через Почту России, получить его бесплатно».

Юлия Пак: «Я счастлива видеть, как из года в год фонд «Жизнь с ДЦП» развивается и этот вечер прямое тому подтверждение. Счастливые глаза детей и родителей, огромное количество слов благодарности. Праздник получился  необыкновенно искренним и душевным. Спасибо всем организаторам!»

Евгения Короткевич: «Я рада, что вместе с фондом «Жизнь с ДЦП»  Гоши Куценко я готова помогать, дарить тепло, дарить свою любовь детям, взрослым, всем, чтобы каждому становилось тепло на душе, ведь самое главное в жизни, это любовь. Любите и берегите друг друга!»

Алиса Толкачева: «Когда ты со своей бедой не один на один, появляется понимание алгоритма действий и понимание взаимопомощи! И фонд, благодаря информационной поддержке журнала «Жизнь с ДЦП» информирует и помогает решать задачи по мере их поступления! А это ли не надежда и шанс на пусть небольшие, но все-таки реальные шаги к выздоровлению и радости!!!»

Карина Мишулина: «Замечательное мероприятие, организованное на высшем уровне. Было много прекрасных актеров, блогеров, музыкантов. Очень радостно, что такое количество людей не остаются равнодушными и занимаются благотворительностью! Спасибо организаторам мероприятия, Гоше Куценко, Миле Соловьевой — за их помощь деткам и их родителям. За то, что дарят детям счастливые мгновения!»

Наталья Белоголовцева: «Журнал «Жизнь с ДЦП» — единственное издание в нашей стране, которое популярно рассказывает семьям, как и куда они могут обратиться в поисках здоровья. Программа «Лыжи Мечты» тоже регулярно освещает свою работу в журнале. Это очень важное и полезное издание!»

Специально для детей – гостей вечера арт-пространство купол подготовили подарок – эпизод из шоу «Керосиновые сказки» — танец «Сладостей». Помимо шоу выступили Полина Еремина, гр. 7 «Б», гр. «Casual», Better, Anny, гр. Libra, гр. Ассорти, гр. Непоседы, Даяна Брют, гр. «После одиннадцати», Helen Yes, Юлия Пак, Гоша Куценко, Арсений Ян, Татьяна Чистякова, Кирилл Скрипник и другие. 

Сюрпризом вечера стало вручение премии «Лидеры мнений – 2019» Гоше Куценко и приза от компании ТОЙ.РУ конкурса «Мир в открытках» победителю конкурса Андрею Сарманаеву, одному из читателей журнала – сертификат на сумму 10.000 рублей.

Поддержать журнал пришли: Гоша Куценко, Екатерина и Александр Стриженовы, Валерий Яременко с сыном Кузьмой, Любовь Тихомирова с дочерью Любавой, Алиса Толкачева, Анна Горшкова, Наталья Белоголовцева, HelenYes, Виктория Корлякова с мужем Максимом Стояновым и дочерью, Евгений Поляков, гр. Libra, NJohn, гр.Ассорти, Дмитрий Нестеров, Александр Ковалев, Юлия Пак, Александр Ряполов, Алекс Че, Евгения Короткевич, Matafonova, Карина Мишулина, Anny, Даяна Брют, Виталий Абдулов, Иван Демьян, Влад Демьян, гр. «После Одиннадцати», Олеся Самотой и многие другие.

Благодарим партнеров и участников юбилейного вечера журнала «Жизнь с ДЦП»: шоу-ресторан «KUPOL», Креативное агентство «Мистер Идеи», «Carmex», Кубинский ром «Puerto Padre», Мастер-классы «Мистер Поделкин», лимонады  «Wild soda», питьевая вода «MoscowLivitated», компания «Мистраль Алко», компания TOY.RU, сладости Umka, мороженое BaskinRobbins, лаборатория красоты MustHave, спортивные студии ReBoot, Sharomafia, агентство «Про людей», TestClub, сладости SweetMi, доставка полезного питания FreshLab, пиар-агентство «Сестры», Capsula, HipsNymphsjewelry, Русские в моде byNinaRuchkina, CastilloSantaBarbara, вкусные подарки Finefruits, ателье Kot’sи другие.


Как четвертая промышленная революция изменила тренды развития складского бизнеса в Европе и России?

15 сентября, 2019 / Автор статьи: pr4book

Москва, 12 сентября 2019. Ведущими трендами в сфере складской логистики европейских стран является автоматизация процессов и сокращение цепочки производитель — конечный потребитель. Поэтому все чаще склады выступают не только пространством для хранения, но и пунктами упаковки и продажи. Об этом рассказала Татьяна Коваленко, председатель Комитета по недвижимости Ассоциации европейского бизнеса на международной пресс-конференции 11 сентября 2019 года.

«Технологический прогресс влияет как на внутренние процессы логистики, так и на показатели самого рынка. Рынок Европы часто называют тихой заводью, и показатели этого года закрепляют тенденцию роста позитивной динамикой в сфере складской недвижимости. При этом интернализация самого рынка дает возможность транслировать позитивные примеры и в России, хотя не все практики, которые хорошо показали себя в Европе, можно зеркально применить на постсоветском пространстве (…) Однако мы двигаемся в русле мирового опыта, с учетом возможностей новой генерации россиян, которые, фактически уже выросли на интернете вещей», — отметила эксперт.

Сегодня, в эпоху промышленного интернета вещей, мы становимся свидетелями бурного наступления новой промышленной революции. Индустрия 4.0 подразумевает переход на полностью автоматизированное цифровое производство, управляемое интеллектуальными системами в режиме реального времени, в постоянном взаимодействии с внешней средой.

Новые тренды бросают новые вызовы

«Уже сейчас мы видим, что стандарты проектирования складов очень близки к европейским, — сказал Фиргат Зиганшин, генеральный директор компании FLAMAX, которая является главным партнером 3-ей международной выставки-форума «Склады России 2019». – И глобально стандарты в России становятся сопоставимы с европейскими. Вслед за передовыми европейскими стандартами логистические парки и складские комплексы начали внедрять инновации и современные технологии, в том числе и в вопросах безопасности»

«Своим участием в отраслевом форуме «Склады России 2019» мы хотим заострить внимание специалистов отрасли всех уровней на проблематике пожарной безопасности уже существующих и строящихся объектов в сфере складской недвижимости, — продолжил свою мысль Фиргат Зиганшин. — Мы реализуем передовые технологические решения по хранению пожарных запасов воды, которые приходят взамен устаревших железобетонных и сварных стальных емкостей. На сегодняшний день мы можем предложить рынку инновационное техническое решение, спроектированное по международным стандартам FM- Global, построенное в рекордно короткие сроки за 7-10 дней без использования сварной техники и подъемных кранов. Кроме того, мы даем гарантию на резервуары FLAMAX более двух лет».

В пресс-конференции, которая проходила в прямом эфире в президентском зале РИА «Россия сегодня», также приняли участие Антон Мизунов, директор по развитию компании «Экспо Медиа Групп»; Штеффен Зендлер, основатель и управляющий партнер компании Sendler&Company; Антон Скирда, руководитель Комитета по взаимодействию со строительным комплексом ассоциации «Афанасий Никитин»; Светлана Пронина, региональный операционный директор консалтинговой компании Colliers International и Александр Иванов, президент Национальной Ассоциации Дистанционной Торговли.

В ходе мероприятия организаторы рассказали о формате и деловой программе выставки-форума, который пройдет с 19 по 21 ноября в Санкт-Петербурге на площадях конгресс центра «Экспофорум». В его работе примут участие руководители компаний, девелоперы логистических комплексов, потребители складских помещений – дистрибьютеры, промышленные компании, представители e-commerce.


Директор по маркетингу Puzzle English рассказал о технологиях продвижения языковой онлайн-школы

21 ноября, 2018 / Автор статьи: pr4book

Директор по маркетингу Puzzle English Евгений Зуев на конференции EdMarketLab-2018, состоявшейся в технопарке Сколково, рассказал технологиях продвижения и монетизации онлайн-проекта, благодаря которым Puzzle English вошел в пятерку лидирующих образовательных онлайн-сервисов

На одной из ключевых в индустрии образования конференций EdMarketLab-2018, состоявшейся в бизнес-инкубаторе Сколково, директор по маркетингу Puzzle English Евгений Зуев рассказал о технологиях монетизации и продвижения образовательного онлайн-сервиса, представив детальный анализ собственного опыта.

Так, по мнению Евгения Зуева, наиболее привлекательной как для потребителя, так и для поставщика услуг является freemium-модель монетизации – одна из популярных на EdTech-рынке. Ее основная особенность — сосуществование бесплатной версии продукта и его полнофункциональной платной версии. Так, например, клиент может воспользоваться продуктом бесплатно или переключиться на расширенную премиум-версию с полным функционалом. На практике это работает так: каждому пользователю ежедневно доступны бесплатные упражнения, но в ограниченном количестве. В каждом из продуктов онлайн-школы могут быть свои лимиты: где-то количество слов, где-то количество фраз, а где-то количество тренировок или игр.

Евгений Зуев отметил, что Puzzle English делает ставку на увеличение количества продуктов и рост объема контента, а также разделов и опций внутри каждого из них.

“Два года назад мы решили создать продукт из серии «все включено», так его и назвав. «Все включено» позволяет купить все продукты за 9 990 рублей. Этот тариф стал основой нашей стратегии, приносит нам основные продажи — от 40 до 60% всей выручки в месяц, и мы стремимся повышать его ценность. . Внедрив его в конце 2016 года, в конце 2017 мы получили рост выручки в 1,5 раза (по сравнению с 2016 годом), где доля «Все включено» составила около 34% (от всей выручки). Еще одна интересная механика: купив один продукт на сайте, потребитель может приобрести «Все включено» по сниженной стоимости. Для большей части пользователей, купивших «Все включено», этот пакет — первая покупка, и он приобретен по полной стоимости (60−70% пользователей в месяц). Менее 40%, купивших «Все включено» – покупают по апгрейду: приобретают один продукт, а потом докупают «Все включено»”, – рассказал Евгений Зуев.

Директор по маркетингу Puzzle English отметил, что сервис регулярно организует массовые акции и мощно их анонсирует, придерживаясь принципа: чем проще, тем лучше. Например, одна из наиболее популярных акций – вращение барабана на манер колеса Фортуны, каждое деление которого означает определенную скидку. Барабан можно вращать до восьми раз. «Тест» — еще одна действенная механика: нужно ответить на пять вопросов и получить скидку 10%. Вопросы в тесте связаны с сайтом и они не сложные, но пользователь должен быть знаком с ресурсом. Также существуют скидки на отдельные продукты.

“Анонс повышения цен” работает как активный стимулятор покупок. Добавление новых разделов в пакет «Все включено» и предупреждение о повышении цен приводило к росту продаж на 50-80% в сравнении с предыдущим месяцем. Эффективна также акция «Ребус», механика которой направлена на повышение среднего чека. Она работает так: купите два продукта — получите один в подарок.

Говоря о каналах продвижения сервиса, Евгений Зуев отметил, что Youtube-блогеры, рассказывающие о продукте в собственных видеоблогах, показывают хорошие результаты конверсии в платных пользователей, а Youtube является одной из наиболее выгодных площадок для продвижения по соотношению цена/качество. При этом для размещения следует выбирать не топовых блогеров с миллионными армиями подписчиков (высокие тарифы на размещение повысят цену привлечения новых пользователей), а блогеров хорошего уровня с аудиторией, максимально пересекающейся с аудиторией сервиса. Например, размещение рекламного ролика в блоге Американна, стоившее 30 тысяч рублей, сгенерировало 29 000 просмотров, 5500 переходов, 2600 регистраций и позволило привлечь 130 тысяч рублей от пользователей, пожелавших приобрести премиум-контент.

Неплохие результаты показало размещение рекламы на YouTube в формате TrueView In-Stream (ролики с пометкой “Реклама”, демонстрирующиеся пользователям, входящим в целевую аудиторию, в начале или середине просмотра других видео). С помощью серии рекламных роликов (бюджет 2,2 млн рублей), было сгенерировано 14 млн показов, 350 тысяч переходов, 112 тысяч регистраций и заработано 2,8 млн рублей.

Хороший источник новых пользователей – нативная реклама в популярных медиа. Так, размещение партнерского материала на ресурсе “Медуза”, при достаточно высокой стоимости 340 тысяч рублей, позволило заработать 522 тысячи рублей при 102 тысячах просмотров, 22 тысячах переходов и 3 тысячах регистраций.

“Мы стараемся максимально креативно подходить к продвижению сервиса и продаже наших продуктов, используя все имеющиеся в нашем арсенале инструменты и каналы коммуникации, в том числе email-рассылки, попапы, баннеры, браузерные и мобильные нотификации, ремаркетинг/ретаргетинг и, конечно же, SMM. Благодаря системной работе в области продвижения сервиса нам удалось вывести Puzzle English на лидирующие позиции среди образовательных онлайн-сервисов”, – прокомментировал доклад Евгения Зуева основатель и генеральный директор Puzzle English Александр Антонов.

Посмотреть презентацию Евгению Зуева

Несколько слов о сервисе изучения английского языка Puzzle English

Сервис был запущен в 2011 году, представляя собой удобную площадку для обучения всех желающих английскому языку. На портале предусмотрен широкий выбор инструментов и функций для расширения словарного запаса, освоения грамматики и тренировки полученных и уже имеющихся знаний.

Пользователям доступны различные разноплановые упражнения, развивающие навыки чтения и письма, коммуникативные качества и др. У сервиса более 4 миллионов подписчиков, размер активной аудитории составляет 1 миллион человек в месяц, без учета пользователей смартфонов и планшетов. Более половины пользователей сервиса – 54,1% проживают в России, 17,9% аудитории Puzzle English – являются гражданами Украины, 4,8% находятся в Беларуси и 4,5% в Казахстане. Интересным является факт того, что 2,1% аудитории сервиса составляют жители США. https://puzzle-english.com