Профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Михаил Аким: Борьба за источники сырья в Африке и новые рынки развернется с новой силой в 2023 году

20 января, 2023 / Автор статьи: FinancePR

Кризис предложения, разразившийся в 2022 году, выдвинул опасения по поводу неумелого управления энергетическим переходом как для развивающихся стран, на которых пришлось всего лишь 8%, всех инвестиций в чистую энергию, так и для западных стран. Энергетический сектор претерпел значительные изменения в 2022 году, обусловленные громадными колебаниями и быстрым ростом цен на сырьевые товары в результате многолетнего недофинансирования предложения, поскольку глобальная энергетическая политика и ESG повестка сократили инвестиции в отрасль в ряде стран. Эта комбинация привела к тому, что дебаты о глобальном энергопереходе еще больше вошли в общественное сознание, а потребители столкнулись с серьезными социальными проблемами, поскольку растущий энергетический кризис привел к резким колебаниям и росту стоимости энергии и энергоносителей в долгосрочной перспективе. Произошедшее в Европе устойчивое сокращение энергопотребления, и, в частности, природного газа, явилось результатом как повышения энергоэффективности и перехода на экологически чистые альтернативы, так и офшоринга- передачи энергоемких отраслей, таких как производство стали и удобрений, в другие страны.

Геополитические события явились триггером энергетического кризиса, однако многие эксперты утверждают, что мир движется к дисбалансу в энергетике из-за неспособности решить проблему предложения, в то время как спрос продолжает расти. В любом случае, дебаты о темпах и структуре, приоритетах энергоперехода, несомненно, приобрели в этом году более прагматичный тон в свете социальных последствий энергетического кризиса, особенно в Европе и Великобритании. Ключевым вопросом на 2023 год является скорость перехода на «зеленую» энергию и повышения энергоэффективности. Директивные органы ЕС упростили правила и ускорили получение разрешений на данные проекты по установке возобновляемых источников энергии, тепловых насосов, модернизации зданий. США используют меры по субсидированию производства экологически чистых технологий внутри страны, что должно стимулировать их внедрение.

Повестка дня ESG, несомненно, была позитивной с точки зрения привлечения внимания инвесторов к ответственности компаний, когда речь идет о раскрытии информации и обязательствах, особенно в отношении вопроса ускорения глобального изменения климата, и, в частности, роли энергетического сектора. Но с другой стороны, это также негативно повлияло на доступ традиционного энергетического сектора к капиталу, который требовался отрасли, чтобы соответствовать глобальному предложению с текущим ростом спроса на ископаемое топливо. По иронии судьбы, стремясь стимулировать положительное социальное влияние на глобальном уровне, ESG сыграла свою роль в кризисе предложения, который мы наблюдаем сегодня, что в сочетании с негативными экономическими прогнозами, связанными также с высокой инфляцией и ростом процентных ставок, может привести к негативным социальным последствиям. Всё это, в негативных геополитических условиях, приводит к резкому снижению уровня жизни населения, когда ряд стран и регионов мира сталкиваются с немыслимой для развитого современного общества проблемой, когда значительная часть населения не могут позволить себе в достаточной степени отапливать свои дома зимой.

Проблема доступа к капиталу для небольших независимых компаний остается серьезной, поскольку ESG факторы дополнительно сокращают финансирование добывающих отраслей. Институциональные инвесторы на протяжении значительного времени сокращали инвестиций в нефтегазовый сектор, сохраняя при этом возможность доступа к инвестициям в эти отрасли в будущем, но фокусируясь при этом на направлении альтернативной энергетики, которое, как прогнозируется, находится на пороге дальнейшего положительного цикла.

В то время как Запад десятилетиями извлекал выгоду из дешевой энергии, работающей на углеводородах, странам «третьего мира», и, в частности, Африке, в значительной степени еще предстоит реализовать преимущества изобилия существующих природных ресурсов на континенте. В долгосрочной перспективе энергоемкие предприятия, такие как производство стали, алюминия, ряда химикатов будут все чаще располагаться в районах, богатых солнечным светом, ветром, гидроэнергетикой и биотопливом и, согласно оценкам, регионы Африки, Австралии и Ближнего Востока, могут стать экономическими центрами. Можно предположить, что борьба за эти новые рынки, источники сырья и энергии развернется с новой силой в 2023 между США, Китаем и Европой.

Источник публикации — ФИНАМ

Так же интересно

TEXTfromPDF
soft.masterit.ru
Водный кодекс РФ
soft.masterit.ru
Скарабеи Фараона
soft.masterit.ru


Тренды в цепях поставок 2023: переформатирование, реконфигурация, гибкая адаптация

17 января, 2023 / Автор статьи: FinancePR

Александр Колик, профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ:  

Сочетание глобального финансового кризиса, пандемии COVID-19 и «санкций из ада» создали для мировой экономики ситуацию идеального шторма, разрушительное действие которого сказалось, прежде всего, на международных цепях поставок. Если в разгар пандемии обсуждались возможные сроки их восстановления, то сейчас этот термин уже не в ходу. Процессы, происходящие в цепях поставок, эксперты рассматривают как перестройку, переформатирование, реконфигурацию, констатируя неизбежность глубоких изменений.

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ проводит исследование этих процессов применительно к развитию российского бизнеса. Его первые результаты позволяют высказать некоторые соображения о том, какие качества обеспечат конкурентоспособность цепей поставок в обозримом будущем. 

Прежде всего, цепи поставок сильно изменятся географически. С одной стороны, место многих поставщиков из недружественных стран займут компании из Китая, Индии, других государств, а также отечественные производители. Наряду с этим, продукция некоторых брендов, заменить которую пока невозможно, будет поставляться по сложным логистическим схемам. Для конечных потребителей этот турбулентный переходный период будет сопряжен с рисками возможного снижения качества товаров и определенным ростом их стоимости.  

Второе изменение заключается в том, что традиционный императив минимума издержек перестает быть доминирующим. На первый план выходят требования надежности поставок и способности цепи к гибкой перенастройке. Поэтому неизбежен пересмотр подходов к управлению запасами, к выбору партнеров на рынке, к решениям «инсорсинг-аутсорсинг», к процедурам планирования. Ситуация уже заставила некоторые компании срочно проводить серьезные структурные изменения в логистике, которые ранее долго обсуждались, но в текущей ситуации оказались жизненно необходимыми. 

И третья тенденция, которая уже проявляется на практике – технологическое обновление. Подготовка и принятие решений в «ручном» режиме неприемлемы в среде турбулентного рынка, которая, по-видимому, станет для бизнеса привычной. Стремительно растет потребность в облачных технологиях, в системах анализа больших данных, в автоматизированных средствах мониторинга и оперативного обмена информацией. Не менее ценными оказались и способные к гибкой перенастройке производственные технологии, в частности – складские. Поэтому все больше компаний стремятся быстрее пройти период «постановки заплаток» и начать радикальное технологическое обновление своих цепей поставок. При этом остро встает вопрос кадров высокой квалификации, кто может обеспечить технологическое обновление отрасли. Мы видим даже на примере нашей Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ активную кооперацию бизнеса и структур образования для оперативной подготовки нужных кадров в нужном количестве. В частности, Координационный совет по логистике и Совет профессионалов по цепям поставок договорились с ВШБ о разработке длительных программ обучения и коротких образовательных решений по профессиональной переподготовке и повышению квалификации на базе Школы. Это позволит дать рынку платформу качественной и оперативной подготовки столь нужных сегодня кадров.  

В целом же можно сказать, что в обозримом будущем цепи поставок станут гораздо более гибкими и адаптивными, чем раньше. «Встроенные» механизмы стабилизации и оперативной переналадки существенно повысят их конкурентоспособность и уровень обслуживания клиентуры не только в условиях кризисного развития, но и в более спокойные времена, когда те наступят. 

Ссылка на источник: по данным портала ФИНАМ


«Иннопрактика» и РВК ведут отбор быстро растущих компаний совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ

16 января, 2023 / Автор статьи: pr4book

В России стартовал отбор технологических компаний, быстрый рост которых обеспечен инновациями. В этом году существенно расширен набор преференций и льгот, доступных для зрелых высокотехнологичных компаний с технологическими и экономическими характеристиками национальных чемпионов, а также для быстрорастущих технологических компаний в сегменте МСП.

По данным сообщества E-XECUTIVE — отбор новых национальных чемпионов проводит компания «Иннопрактика» совместно с Российской венчурной компанией (РВК, входит в структуру Российского фонда прямых инвестиций) при поддержке Ассоциации быстрорастущих технологических компаний (национальных чемпионов) и при участии Института менеджмента инноваций Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

В этом году правительство РФ расширяет меры поддержки БРК (быстро растущих компаний). Дополнительно к прежнему пакету мер запущены: программы Банка МСП по льготному кредитованию под 3% годовых быстрорастущих технологических компаний в сегменте МСП, «быстрый трек» прохождения экспертной оценки (плюс 15 баллов) для действующих национальных чемпионов, предоставление грантов на «доращивание» продукции средних технологических компаний под гарантированный спрос со стороны крупнейших корпораций.

То, что государство серьезно относится и к проекту, и к деятельности Ассоциации, показало распоряжение председателя правительства РФ Михаила Мишустина от 16 декабря 2022 года о включении Ассоциации быстрорастущих компаний в «Перечень институтов инновационного развития и иных организаций, осуществляющих государственную поддержку инновационной деятельности, представляющих сведения в Единый реестр конечных получателей государственной поддержки инновационной деятельности».

Как сообщила первый заместитель генерального директора компании «Иннопрактика» и общественный омбудсмен в сфере защиты прав высокотехнологичных компаний-лидеров Наталья Попова«Национальные чемпионы — это единственный сегмент частных компаний в России, которые готовы внести значимый вклад в импортозамещение технологий в формате «здесь и сейчас». При этом не только в сегменте IT, но и в сегменте biotech и deeptech».

Генеральный директор РВК Анатолий Браверман подчеркнул, что быстрорастущие технологические компании обладают импульсом для лидерства как в рамках отдельных отраслей, так и в рамках всей национальной экономики. «Их поддержка является важным элементом развития государственной политики по построению конкурентоспособной и самодостаточной экономической системы», — уточнил Браверман.

«Как показали результаты предыдущих отборов и наши исследования эволюции отечественных БРК, национальные чемпионы, безусловно — наиболее эффективные и жизнеспособные компании, которым более десяти, а некоторым и двадцать лет. Они прошли через горнило всех кризисов и успешно развиваются», — отметил директор Института менеджмента инноваций Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Дан Медовников. 

 

Кто может стать национальным чемпионом

К участию в проекте приглашаются компании, отвечающие нескольким требованиям, важнейшие из которых:

  • доля государства в капитале компании не должна превышать 25%;
  • возраст компании — более четырех лет;
  • годовая выручка компании (группы) в 2021 году — от 300 млн до 30 млрд рублей;
  • среднегодовой темп роста выручки — не менее 10% за последние три года;
  • доля новой или существенно улучшенной продукции — не менее 20% от общей выручки за последние три года, при этом доля средних затрат на НИОКР — не менее 5% от общей выручки.

Следует добавить, что проект будет реализован в два этапа:

  • первый предусматривает экспертный отбор потенциальных кандидатов на получение статуса;
  • второй – акселерационную программу, подготовленную ведущими специалистами в области инновационного бизнеса и опережающего развития. 

Дополнительная информация об отборе в проект «Национальные чемпионы» и форма заявки представлены на сайте: http://national-champions.ru/.

Вопросы о проекте можно задать представителю Института менеджмента инноваций ВШБ НИУ ВШЭ по телефону: (495) 688-8588.

Справка:

Исследование «Быстрорастущие компании: вклад в рост экономики и устойчивость к кризисам (российский и международный опыт)», проведенное в 2022 г. Институтом менеджмента инноваций Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, показывает, что именно БРК и сами быстро растут, и обеспечивают общий рост экономики.

«Опрошенные БРК, которые не только благополучно прошли испытание коронавирусным кризисом 2020‒2021 годов, но и в ситуации, сложившейся весной 2022-го, в большинстве своем ориентированы на дальнейший рост», — сообщил Дан Медовников.

Согласно исследованию, 28 617 российских компаний продемонстрировали в 2020 году рост выручки более чем на 20% по сравнению с 2017 годом. А совокупная выручка российских БРК выросла с 9,4 трлн рублей в 2017 году до 26,1 трлн в 2020-м, прирастая на 41% ежегодно.

Кроме того, на российском эмпирическом материале авторам исследования удалось показать, что именно БРК обеспечили главный вклад в прирост общей выручки отечественного бизнеса. Сравнение динамики выручки российских компаний с численностью сотрудников более 10 человек и динамики выручки БРК, входящих в состав этой выборки, показал, что, составляя менее шестой части от всех компаний, БРК ответственны за формирование 60% прироста выручки. Экстраполируя это наблюдение на массив всех российских компаний, можно утверждать, что в России именно БРК вносят основной вклад в экономический рост, что соответствует аналогичным выводам зарубежных исследователей на материале других стран.

Впечатляющие результаты БРК продемонстрировали и по росту занятости. Совокупная занятость выросла с 1,5 млн в 2017 г. до 2,5 млн человек в 2020 г., со среднегодовым приростом 18%. БРК имеют высокую отдачу на одного занятого, в результате чего им удается не только создавать много рабочих мест, но и добиваться роста за счет улучшения показателей производительности труда, а не экстенсивного наращивания занятости.

Поэтому государственная поддержка может оказаться очень важной для быстрорастущих компаний и устойчивого развития. Такая поддержка позволит им сохранить собственные быстрые темпы роста и даст импульс для роста экономики в целом.


Совет профессионалов по цепям поставок и Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ заявляют о сотрудничестве

13 января, 2023 / Автор статьи: FinancePR

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ расширяет сотрудничество с Ассоциацией содействия развитию логистики и цепей поставок компаний-производителей и ритейлеров «Совет профессионалов по цепям поставок». Стороны подписали Соглашение о сотрудничестве и дополнительное Соглашение к нему. Более 3000 руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок из 1100+ российских и международных производственных компаний и ритейлеров получат доступ к образовательным инновациям и ресурсам Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

Международные и российские цепи поставок столкнулись с беспрецедентными вызовами глобального кризиса, пандемии COVID-19, а сегодня еще и с санкционными ограничениями небывалого масштаба. Эти процессы делают неизбежными глубокие изменения — перестройку, переформатирование, реконфигурацию цепей поставок.

В такой ситуации существенно растет запрос бизнеса на выскоквалицированных и компетентных специалистов, способных ответить на вызовы необходимости геополитической реконфигурации, новых требований к устойчивости поставок и способности цепи к гибкой перенастройке.

Генеральный директор Ассоциации «Совет профессионалов по цепям поставок» Ырысбек Ташбаев уверен: «Партнерство Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и Совета профессионалов по цепям поставок позволит развить портфель «коротких», технологических емких модульных образовательных решений, чтобы удовлетворить на запрос бизнеса на повышение квалификации и профессиональную переподготовку специалистов отрасли».

Соглашение о партнёрстве предусматривает широкий спектр деятельности:

  • совместная разработка и реализация, в том числе в сетевой форме, дополнительных профессиональных программ повышения квалификации в сфере логистики и управления цепями поставок для профессионалов в данной области, в том числе в синхронном и асинхронном дистанционном, смешанном и очном форматах;
  • совместная разработка и реализация иных инновационных образовательных продуктов в сфере логистики и управления цепями поставок, в том числе микромодулей, электронных курсов, средств выбора индивидуальных траекторий обучения, симуляторов, средств тестирования, оценки компетенций и рекомендаций и т.п.;
  • совместная разработка и реализация кастомизированных образовательных решений в области логистики и управления цепями поставок для корпоративных заказчиков;
  • разработка библиотеки практик в сфере логистики и управления цепями поставок, включая кейсы, аналитические материалы, электронные ресурсы и т.д.;
  • совместное проведение прикладных исследований;
  • организация и проведение различных видов практики и стажировок.

 

Данное Соглашение – еще один шаг Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ в расширении экосистемы партнерств в сфере логистики и управления цепями поставок. Ранее состоялось подписание Соглашения Координационного совета по логистике (КСЛ) и Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, в котором акцент будет делаться на длительных образовательных программах, таких как профессиональная переподготовка и магистратура. Сочетание различных коротких и длительных образовательных решений позволит дать рынку платформу качественной и оперативной подготовки нужных кадров.

Дмитрий Волков, первый заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, подчеркнул: «Российские бизнес-школы становятся хабом производства новых знаний и подготовки кадров для всех отраслей, столкнувшихся с новыми вызовами и непредсказуемыми рисками. Компетентные специалисты по логистике и управлению цепями поставок сегодня остро нужны нашей экономике для обеспечения стратегических изменений».

По сообщению портала LOGISTICS


Координационный совет по логистике и Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ подписали Соглашение о сотрудничестве

23 декабря, 2022 / Автор статьи: pr4book

По данным портала VC — Подписание Соглашения о сотрудничестве Координационного совета по логистике (КСЛ) и Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ состоялось на площадке ВШБ. Более 1000 уже действующих директоров и ТОП-менеджеров по логистике и управлению цепями поставок, е-коммерсу из компаний-лидеров индустрий, активных участников форумов и мероприятий КСЛ, получат доступ к образовательным инновациям и ресурсам Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Стороны обозначили масштабную дорожную карту конкретных совместных проектов. Приоритетами сотрудничества названы: формирование и реализация, в том числе в сетевой форме, основных и дополнительных образовательных программ в сфере логистики и управления цепями поставок, проведение совместных исследований, подготовка и участие в профильных конференциях. Со стороны ВШБ Соглашение подписал директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Валерий Катькало, со стороны КСЛ — исполнительный директор Василий Демин.

«Квалифицированные кадры в сфере логистики и управления цепями поставок особенно ценны сейчас, в период перестроения экономических процессов, когда компании меняют цепи поставок, находят эффективную альтернативу иностранному ПО, дорабатывают или разрабатывают с нуля внутренние системы, применяют новые подходы к ведению бизнеса. Это требует новых компетенций и подходов к их формированию. Именно для этого подписано Соглашение о сотрудничестве по реализации основных и дополнительных образовательных программ в сфере логистики и управления цепями поставок, а также по созданию и развитию инновационных образовательных продуктов, отвечающих потребностям современного бизнеса», — подчеркнул исполнительный директор КСЛ Василий Демин.

Для Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ партнёрство с Координационным советом по логистике — ещё один шаг в развитии успешных и востребованных программ обучения по логистике и управлению цепями поставок. Департамент операционного менеджмента и логистики ВШБ является драйвером научных и прикладных исследований, заметных в отрасли. В ближайшее время партнеры предложат участникам рынка программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации в сфере логистики и управления цепями поставок.

Валерий Катькало, директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, уверен: «ВШБ готова стать площадкой для лидеров отрасли в контексте дальнейшего развития и вывода на новый уровень бизнес-образования в сфере логистики и управления цепями поставок. Сегодняшнее партнёрство – очередной важный этап интеграции лучших образовательных практик Школы и опыта компаний-лидеров для генерации знаний и подготовки как можно большего числа специалистов, в которых остро нуждается российская экономика».

Стороны также договорились уже весной 2023 года реализовать совместный проект в рамках «26-го Московского Международного Логистического Форума», на котором обсудят вместе с лидерами бизнеса и экспертами глобальное изменение цепей поставок, географии поставщиков и рынков потребления; изменение подходов к управлению запасами и другие актуальные вопросы.

В апреле ожидается презентация совместного исследования по меняющимся цепям поставок в условиях экономических флуктуаций и санкционного прессинга.


Корпоративные университеты призваны стать хабом генерации новых знаний

19 декабря, 2022 / Автор статьи: FinancePR

Создание новых знаний как новый актуальный вид деятельности корпоративного университета обсудили профессионалы отрасли на заседании Комиссии по образованию Ассоциации менеджеров. Событие прошло на площадке Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

По информации портала сообщества менеджеров E-XECUTIVE Свыше 100 экспертов по образованию и представителей корпоративных университетов участвовали в работе Комиссии в очном и онлайне формате.

С приветственным словом выступил один из модераторов события: Вадим Ковалев, первый заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров.

Валерий Катькало, директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ; председатель Комиссии по образованию Ассоциации менеджеров и сомодератор дискуссии, отметил: «Перед зрелыми корпоративными университетами, лидерами корпоративного обучения стоит насущная задача — содействовать реализации стратегии компании и быть важным фактором корпоративной трансформации. Это можно делать, когда ты хорошо управляешь знаниями, которые компания создает. Корпоративные университеты призваны стать хабом для генерации новых знаний».

Наталья Шумкова, заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по корпоративному обучению, представила аудитории первый, не имеющий аналогов справочник Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ «Корпоративные университеты – 2022». В нем систематизированы данные о 44 корпоративных университетах (КУ), их организационных и операционных моделях, видах деятельности, портфеле образовательных программ.

 «Эталонной модели корпоративного университета нет», — продолжила экскурс в жизнедеятельность КУ Наталья Шумкова. 73% КУ имеют государственную лицензию на образовательную деятельность, а средний годовой бюджет КУ составляет 401, 6 млн. рублей. Всего в КУ получают знания более 4 млн. человек, а доля онлайн-обучения с 28% в 2019 году выросла до 68% в 2021-м. Система «Лидеры учат лидеров» внедрена у 91% корпоративных университетов, а среднее количество часов преподавания топ-менеджерами составляет 13, 3 часа в год. Среди самых эффективных форматов – внутреннее тренерство, наставничество, P2P обучение. Участники системы «Лидеры учат лидеров» и внутренние тренеры, как правило, являются ключевым преподавательским ресурсом и транслируют уникальные для компании знания.  

«Развитие системы внутреннего тренерства должно отражать потребности компании в развитии уникальных компетенций и отвечать на вопросы, какие знания нужно передавать, в каких объемах, в каких форматах», — отметила Шумкова.

Какова специфика работы КУ рассказали Андрей Афонин, директор Университета Банка России; Светлана Теселкина, руководитель Корпоративного университета X5 Group; Елена Брико, начальник управления образовательным циклом Корпоративного университета НЛМК; Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала ПАО «Ростелеком».

Университет Банка России был создан 4,5 года назад, поскольку потребность в передаче знаний была не просто высокая, но стала частью корпоративной культуры.

«Мы стали площадкой по сбору, систематизации и тиражированию знаний внутри организации, но сейчас все чаще выполняем эту роль и для внешнего контура, сопровождая регуляторные изменения коммуникацией в формате обучающих мероприятий для участников рынка и конечных потребителей финансовых услуг.

Если говорить о таком традиционном формате обучения, как использование бизнес-кейсов, то мы из потребителей бизнес-кейсов превратились в их создателей и уже имеем опыт взаимодействия с ведущими российскими бизнес-школами в этой области», — подчеркнул Андрей Афонин, директор Университета Банка России.

Также Андрей Афонин указал на один из современных трендов – рост актуальности профессиональных сообществ в системе управления знаниями. Университет Банка России поддерживает более чем полутора десятков различных сообществ, помогая им организационно, методически, технически. Одно из самых быстроразвивающихся среди них – Клуб исследователей больших данных.

 Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала ПАО «Ростелеком», подчеркнула, что в ИТ-секторе экспертиза быстро меняется вслед за изменением технологий, поэтому нужно находить правильные каналы доставки экспертизы до сотрудников. «За счет того, что мы сфокусированы на решении бизнес-задач, то кросс-функциональное взаимодействие и коллаборации в разных форматах очень важны для нас», — пояснила Барабанова. В этих коллаборациях происходит генерация новых идей. Например, создание отраслевого сервисного решения в условиях технологического суверенитета.

У основанного в 2016 году Корпоративного университета НЛМК есть свой кампус в Липецке и семь образовательных центров в регионах присутствия, целевая аудитория в 13 000 сотрудников и 350 внутренних тренеров. Деятельность КУ отвечает на вопрос зачем нужны знания, и управленцы являются со-создателями бизнес-решений. Поиск новых знаний происходит на различных конференциях, стратегических сессиях, через создание банка идей, экспертные сообщества и собственно деятельность корпоративного университета. По мнению Елены Брико, начальника управления образовательным циклом Корпоративного университета НЛМК, лучшие практики получаются тогда, когда образовательная среда интегрирована в бизнес.

Участники события затронули такие направления темы, как говоря о новых знаниях, не отказываться от старых; а также то, что самая большая ценность – передача знаний через людей.


Крупный российский бизнес не планирует секвестр ESG программ, а малый и средний наращивает разработку «зеленых» продуктов и услуг

15 декабря, 2022 / Автор статьи: FinancePR

По данным ФИНАМ, такую информацию предоставила Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ в рамках проведённого масштабного исследования. Опасения ряда экспертов о том, что экономическая турбулентность и санкционный прессинг вынудят крупный отечественный бизнес пересмотреть стратегии в области устойчивого развития не подтверждаются. 40,9% российских компаний сегмента МСП продолжают развивать производство «зеленых» продуктов и услуг.

Результаты исследования «Актуальное состояние корпоративных ESG-стратегий в новых условиях», проведенного в сентябре-ноябре 2022, представил Центр управления устойчивым развитием компаний НИУ ВШЭ. Проект уникален с точки зрения набора инструментов исследования – анализ трендов, обзор научных и экспертных публикаций, правовой анализ, анализ зеленого финансирования и нефинансовой отчетности, мониторинг медиа и анализ опросов общественного мнения. Более того, впервые проведен репрезентативный опрос микро- малых и средних предприятий России, в котором приняли участие 350 компаний. С 27-ю представителями крупного бизнеса и бизнес-объединений из ключевых отраслей были проведены глубинные интервью.

Основной вывод: крупный российский бизнес не планирует пересматривать свои стратегии в области устойчивого развития ни в краткосрочной, ни в среднесрочной перспективе, несмотря на экономическую турбулентность и геополитическую обстановку, исключение российских игроков из основных западных рейтингов ESG. При этом в отечественных компаниях меняется баланс между экологической, социальной и управленческой составляющими повестки ESG. По результатам интервью с крупным бизнесом можно выделить несколько трендов в этой сфере. В частности, в вопросах влияния деятельности компании на окружающую среду (фактор Е) можно заметить «оптимизацию» расходов на экологическую деятельность компаний. С точки зрения охраны труда и соблюдения прав человека (фактор S) происходит развитие практик психологической поддержки персонала и сокращения дистанции между руководством и сотрудниками. На корпоративное управление (фактор G) влияние оказывают стратегический «разворот на Восток» и партнеры внутри страны.

Ирина Архипова, директор Центра управления устойчивым развитием компаний Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ подчеркнула: «В кризисный период ESG-повестка, как и многие бизнес-модели подвергаются переосмыслению и переоценке. Компании задумываются об экономической эффективности расходов на ESG, а государство – над дополнительными мерами поддержки экономики и общества. Данное исследование было необходимо для понимания, в чем заключаются изменения в корпоративной ESG-повестке как крупных, так и малых компаний».

По данным медиа-исследования трансформация наблюдается как в непосредственной деятельности компаний, так и в информационном поле вокруг ESG-повестки. Ведущими ньюсмейкерами ESG-повестки в 2022 году в СМИ и социальных сетях выступили Сбербанк и Банк ВТБ. Интерес к тематике ESG находился на высоком уровне в СМИ весь год, однако пик обсуждений пришелся на февраль 2022 и составил 9829 упоминаний, что в четыре раза выше, чем в феврале 2021 года. Информационные поводы были связаны с реализацией корпоративного управления в соответствии с ESG-принципами, устойчивыми банковскими продуктами для бизнеса и мероприятиями по популяризации «зеленой» повестки в России.

Ирина БАХТИНА, директор по устойчивому развитию Объединённой компании РУСАЛ: «ESG-стратегии и в стандартных-то условиях ведения бизнеса (business as usual) выполняют роль стабилизирующего фактора, снимающего самые острые риски на пике деловой активности и обеспечивающего баланс интересов всех вовлечённых сторон в долгосрочной перспективе. Что и говорить тогда о новых условиях, в которых оказался российский бизнес в 2022-м году, — исследование ВШЭ совершенно чётко показывает, как ESG-зрелость не только крупнейших игроков рынка, но и сектора МСП проявляет себя в качестве «запаса прочности» — в первом случае, в обеспечении устойчивости ресурсной базы (о каких бы ресурсах ни шла речь), во втором — в пересборке релевантных «зелёных» предложений, позволяющих сохранить конкурентные преимущества на рынке».

Не менее важной для исследователей была оценка ситуации в целом в компаниях МСП, которые не только выступают подрядчиками крупного бизнеса, но зачастую именно их продукты и услуги формируют у массового потребителя образ «устойчивого» или «неустойчивого» развития российской экономики. Опрос малых и средних предприятий (МСП) показал, что значительная часть (40,9%) компаний продолжили внедрять практики и технологии по снижению негативного воздействия на окружающую среду, а 13,1% компаний проводят разработку инновационных экологически чистых продуктов и услуг. Доля МСП, внедряющих «зеленые» технологии в России, соответствует уровню развитых стран.

Малые и средние предприятия сильнее, чем крупный бизнес отреагировали на давление внешних факторов: с февраля по ноябрь 2022 года каждое пятое предприятие было вынуждено снизить социальные затраты. Несмотря на то, что в ходе опроса почти треть компаний выразили заинтересованность в возможностях использования инструментов «зеленого финансирования», лишь 2,3% опрошенных компаний имеют соответствующий опыт. Причем 8,8% компаний даже не знают, что такое «зеленое финансирование».

Несмотря на факторы экономической турбулентности, значительная часть МСП продолжает придерживаться принципов надлежащего корпоративного управления. Более половины организаций утверждают, что в их деятельности важны не только финансовые показатели, но и желание сделать мир лучше. Более конкретно, 70% организаций стремятся максимально точно отчитываться перед заинтересованными сторонами о финансовых и нефинансовых аспектах деятельности, половина организаций отслеживает выполнение экологических и этических норм поставщиками и 37% вносят вклад в развитие отраслевых стандартов и сфере ESG.

К позитивным сигналам следует отнести то, что в период с февраля по ноябрь 2022 почти каждое третье (26%) предприятие МСП смогло улучшить условия труда и мотивации сотрудников, а более трети компаний малого и среднего бизнеса даже улучшили привлекательность своих рабочих мест в пост-февральской ситуации. Вопреки опасениям, ухудшили ситуацию в этой сфере всего 11%. 15% МСП улучшили ситуацию в сфере безопасности и охраны труда, в то время как ситуация в этой сфере ухудшилась лишь у 3% компаний МСП, а у 89% осталась без изменений. Это говорит о том, что российские компании МСП обладают высоким адаптационным потенциалом и запасом прочности в рамках текущей ситуации, а также пониманием, что ключевой ресурс – это люди.

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ планирует продолжить исследовательскую работу по оценке изменений ESG-стратегий крупного российского бизнеса и МСП.


Куда поехать за «своей» зимой – советы эксперта

15 декабря, 2022 / Автор статьи: FinancePR

Где провести новогодние каникулы? Информационно-аналитическому порталу МИР24 рассказал профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, Академический рук-ль программы «Экономика впечатлений: менеджмент в индустрии гостеприимства и туризма» Кирилл Рожков:

Та часть зимы, которая попадает на выходные, отпуск или праздники – особая. Множество людей, вместо того, чтобы поскорей миновать озябший город и попасть домой после трудного рабочего дня, наоборот, стремятся наружу. Зима с ее стужей и метелями превращается в особый повод для путешествий. При этом одна и та же зима тоже бывает разной, в зависимости от того, как ее проводят разные путешествующие люди.

Вот, например, «гуляки» любят бродить по украшенным зимним городам. Гуляки люди вольные — идут куда глаза глядят — и выносливые — могут преодолевать приличные расстояния. Поэтому, как правило, молодые, еще не семейные, поэтому гибкие, меняющие программу путешествия на ходу. А города для этих «гуляк» организуют народные гулянья, для чего специально прихорашиваются, расцвечиваются и подсвечиваются.

В этом, конечно, не имеют себе равных обе наши столицы, центральные части которых специально для «гуляк» и предназначены.

Расходы других городов на этот макияж, в этом году с большой вероятностью сократятся, но ведь многие города интересно рассматривать и без специального приукрашивания. Так, если захочется погулять в другом времени – добро пожаловать в Суздаль, который старше Москвы больше чем на сто лет, а Питера – почти на семьсот. Обратите внимание на дудки — шатры колоколен необычной вогнутой формы. Как рассказывают знатоки, в былые годы благодаря такой архитектуре земля под колокольнями вибрировала еще пару часов по окончании праздничного звона.

Зимнее свободное гулянье по городам хорошо еще и тем, что его можно чередовать с наслаждением, недоступным в теплое время года. Что может быть лучше, чем зайти в хорошее заведение и согреться горячими напитками и задушевной беседой с друзьями. Если хочется посмотреть на старую Европу, не выезжая из страны, пройдите по старинным улочкам районов Амалиенау и Хуфен в Калининграде и отведайте местные специалитеты в маленьких ресторанчиках.

Есть еще «зеваки». В отличие от «гуляк», они проводят зимние праздники с детьми, а потому очень зависят от детских представлений о зиме. Поэтому их интересуют не только и не столько свободные прогулки по городу, сколько специально кем-то организованные зимние игры и забавы. А их много – от многочисленных «новогодних елок», включая главную – в Кремле — до снежных и ледовых шоу. Иногда «зеваки» так заигрываются со своими детьми, что сами превращаются в детей. И тогда они покидают столицы, изобилующие забавами, и едут в гости деду Морозу в Великий Устюг, к Илье Муромцу в Муром, к Снегурочке в Кострому и к Мышке в Мышкин. Хотите больше – погуглите Сказочную карту России, на которой собрана еще и не такая экзотика.

В России много «пейзажистов», у которых своя зима. Потребность в созерцании неподвижного и завораживающего зимнего ландшафта гонит их прочь из городов вместе с семьями или без. Но даже если на пейзажи выезжают семьи, тон и образ зимнего отдыха задают не дети, а отцы семейств. Если «зеваки» отдают себя в руки организаторам зимних шоу, то «пейзажисты» — исключительно природе. Точнее, хранителям этой природы, типичным представителем которых является Кузьмич из «Особенностей национальной охоты» (в том числе, в зимний период). Многочисленные «кузьмичи» ждут эту категорию зимних путешественников на базах отдыха в самых живописных местах по всей стране: на склонах Саян вдоль Енисея в Красноярске, вблизи источников Кавказских Минеральных Вод, на берегах бескрайнего Байкала и острове Ольхон.

Наконец, надо упомянуть еще одну группу зимних путешественников. «Активисты» предпочитают сбрасывать стресс, накопившийся за рабочий год, физическими упражнениями на свежем морозном воздухе. Они сторонники здорового образа жизни, а зима для них – еще один способ его вести. Поэтому убеждения таких путешественников значат для их представления о зиме гораздо больше, чем их половозрастные характеристики. Дети «активистов» не предоставлены сами себе, как дети «пейзажистов», и не водят взрослых за руку, как дети «зевак». А вместе с папами, мамами, дедушками и бабушками приобщаются к активному отдыху.

Зимний рай для «активистов» — Роза Хутор, которой нет равных по количеству горнолыжных трасс и их общей длине. Остальные добирают видовым разнообразием. Так, Шерегеш, кроме лыж, предлагает покататься еще и на лошадях и собаках, Архыз – на параплане, Губаха – на снегоходах, а Домбай – еще и на вертолете.

Конечно, жестких границ между сегментами зимних путешественников нет. Многие виды зимнего отдыха можно совмещать. Да большинство городов, ждущих гостей, так и делают. Екатеринбург, к примеру, предлагает гостям фирменный микс Ледового городка, пяти 5 горнолыжных трасс и музыки своего знаменитого рок-клуба.

И поэтому если вы узнали себя не в одном, а нескольких типах зимних путешественников, стройте собственные маршруты. Ведь Россия в Новый Год дает столько возможностей найти свою зиму и поехать за ней.


Российский ритейл: сценарии и прогнозы 2023

13 декабря, 2022 / Автор статьи: FinancePR

Михаил Комаров, профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, академический руководитель программы «Электронный бизнес и цифровые инновации» проанализировал для ФИНАМ влияние новых технологий на ритейл в уходящем и прогнозы на 2023 год:

«Говоря о сценариях развития ритейла, нужно сделать акцент на том, что последнее десятилетие многие компании фокусируются на омниканальную работу – то есть на работу и в формате магазинов, и в формате торговых платформ в сети Интернет. Например, почти все крупнейшие торговые сети сейчас имеют и порталы, где можно купить те или иные товары, и мобильные приложения, которые позволяют приобрести товары сразу, зачастую с официальной доставкой сети и традиционные магазины. Основным драйвером данных изменений стала, безусловно эпидемия COVID-19, когда был отмечен полуторакратный рост электронной коммерции.

Развитие платформ по доставке товаров из магазинов, например Самокат, Яндекс.Лавка, СберМаркет и другие, привело к тому, что многие крупные сетевые магазины стали организовывать специальные площади для комплектования заказов, сделанных с использованием данных сервисов, что также привело к существенным изменениям в бизнес-процессах компаний.

Многие годы обсуждаются интересные решения, связанные с электронными ценниками – когда цена отображается на специальных электронных дисплеях. Когда-то, одним из первых в России тестировал данную системы MediaMarkt, к сожалению, на сегодняшний день, подобная система так и не стала массовой, в том числе ввиду законодательных ограничений и невозможности отследить по факту стоимость в конкретный момент времени. Это и плюс данной технологии и минус, когда, например, можно отображать специальную цену на товары в часы пик, или отображать цену на товар для определенной категории посетителей и др. Было множество экспериментов с системами дополненной и виртуальной реальностью, которые так и остались в результатах экспериментов. Дело в том, что если покупатели готовы приобрести товар, не видя его в магазине, то им не требуется его увидеть в системе виртуальной реальности, а те, кто хотел бы сам понюхать фрукты или оценить их «свежесть» все равно не будут пользоваться системами виртуальной реальности.

С точки зрения дополненной реальности, перспектив больше, особенно, если говорить про системы маркировок товаров, когда с использованием мобильного приложения можно будет узнать весь «путь» товара от производства до полки в магазине, проверить его достоверность, сроки годности и др. В магистерской программе «Электронный бизнес и цифровые инновации», студенты «вышки» подробно анализируют те перспективные технологии, которые позволят существенно изменить бизнес-процессы и развивать омниканальность бизнеса (работу и в традиционном формате, и в онлайне).

Например, активно идет внедрение систем распознавания товаров в корзине, которые позволяют сразу предложить персональное предложение клиенту, если он является клиентом системы лояльности сети, например, если мы говорим про какие-то дорогостоящие покупки: электронику, спортивную технику и др.

Другой системой, которая активно внедряется в торговых сетях, являются системы идентификации товаров в корзине на кассах самообслуживания, когда тележка автоматически сканируется с товарами и система сразу выдает сумму для оплаты, без необходимости доставать тот или иной товар. Есть системы предварительного заказа товара, когда Вы можете забрать заказ сразу из специализированного постомата (активно применяются такие системы сетью Детского мира и другими).

Фактически, на сегодняшний день, технологии кардинально меняют традиционные процессы в компаниях, и параллельно идет развитие нескольких направлений – традиционной торговли в магазине, а также новых услуг, которые покупатель получает с использованием глобальных сетей и мобильных приложений (сканирование товаров в магазине через приложение телефона, заказ на самовывоз, получение дополнительной информации о товаре при наведении телефоном на товар (дополненная реальность) и другие».


«Трансмашхолдинг» совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ провели обучение инженерного состава

7 декабря, 2022 / Автор статьи: SelfUpPr

По данным сообщества топ-менеджеров E-XECUTIVE — 22 сотрудника инженерного состава «ТМХ Инжиниринг» (входит в состав АО «Трансмашхолдинг») – руководители подразделений, конструкторских бюро и проектов, главные конструкторы – прошли обучение по программе профессиональной переподготовки: «Школа новаторов», разработанной Центром корпоративного обучения Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Программа состоит из 5 образовательных модулей и нацелена на развитие компетенций по разработке проектов полного цикла, а также на освоение методов повышения инновационности продуктов, что очень актуально для компании, которая находится на этапе масштабных перемен.

фото: «Трансмашхолдинг» совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ провели обучение инженерного состава

ТМХ – это крупнейший в России производитель подвижного состава для железных дорог и городского рельсового транспорта. Сегодня холдинг является лидером по цифровизации производственных процессов в машиностроении, активно трансформирует свои бизнес-процессы и развивает новые направления деятельности. Работы по созданию новых продуктов и внедрению инновационных решений в уже привычные продукты проводит «ТМХ Инжиниринг» – крупнейший в России инжиниринговый центр, подразделения которого расположены в 9 городах и насчитывают в общей сложности более 1100 сотрудников.

Благодаря программе «Школа новаторов» инженерный состав «ТМХ Инжиниринг» познакомился с лучшими мировыми практиками в различных функциональных областях: в урбанистике, промышленном дизайне, дизайн-мышлении. Преподаватели Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ укрепили знания сотрудников в теме проектного управления. Наибольший интерес у слушателей вызвали высокоинтерактивные занятия по критическому мышлению и принятию управленческих решений, а также тренинг по креативности и управлению изменениями. Обучение по программе проходило в очной и дистанционной формах, индивидуально и в командах. Все полученные знания участники сразу переносили в практическую плоскость проектного трека, в рамках которого реализовывали реальные проекты компании вместе с трекерами программы. Для лучшего понимания своего поведения и особенностей команды участники прошли оценку DISC.

фото: «Трансмашхолдинг» совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ провели обучение инженерного состава

Наталия Николаевна Шишлакова, заместитель генерального директора по корпоративному развитию и проектной деятельности – Член Управляющей коллегии ТМХ подчеркнула значимость полученного опыта для всего холдинга: «Цифровизация бизнеса – ключевой вектор развития ТМХ. Решения на основе искусственного интеллекта, технологии Индустрии 4.0, альтернативные источники энергии, композитные материалы – то, что еще недавно было технически невозможно, становится частью нашей жизни. Мы осуществляем разработку, внедрение и последующее тиражирование интеллектуальных высокотехнологичных решений, способных обеспечить конкурентные преимущества бизнеса на глобальном рынке. Обучение в «Школе новаторов» помогло нам развить навыки, необходимые для создания продуктов будущего, а именно: умение управлять проектами, принятие быстрых решений, создание алгоритмов для их поддержки, клиентоцентричность, умение работать в неопределенной среде и с большим объемом данных. Программа и концепция, предложенная Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, полностью соответствуют целям и вектору развития, которого придерживается руководство компании».

фото: «Трансмашхолдинг» совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ провели обучение инженерного состава

Участники лидерской программы отметили доступность, простоту и высокий уровень применимости передаваемых знаний. Как подчеркнул один из слушателей Дмитрий Шандров, практический материал поможет ему более эффективно взаимодействовать с подчиненными, грамотно выстраивать план для каждого сотрудника и получать 100%-ный результат по итогам выполнения задач.

По завершении программы участники в командах защищали свои проекты перед высшим руководством компании ТМХ. Было представлено четыре проекта: снижение коробления подвижного состава, разработка интерактивного ПО для процесса сервисного обслуживания, оснащение магистральных тепловозов бортовой системой диагностики, обеспечение ремонтопригодности подвижного состава. В комиссию по рассмотрению проектов вошли ключевые топ-менеджеры: генеральный конструктор «ТМХ Инжиниринг» Юрий Орлов, заместитель генерального директора ТМХ по техническому развитию Михаил Рожков, заместитель генерального директора «ТМХ Инжиниринг» по промышленному дизайну – шеф-дизайнер ТМХ Евгений Маслов, генеральный директор Центра перспективных технологий ТМХ Денис Карасев. Все команды получили высокую оценку от руководства и проявили высокую заинтересованность в масштабировании полученных результатов. Отдельно был отмечен проект по обеспечению ремонтопригодности подвижного состава, позволяющий компании в будущем существенно сократить издержки на обслуживание.

Юрий Алексеевич Орлов, генеральный конструктор компании «ТМХ Инжиниринг», оценил итоги программы: «Наша совместная программа с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ была направлена на поддержку трансформации, которая сейчас реализуется в холдинге. Все наши руководители, прошедшие обучение, смогли получить ценные знания и развить нужные для этого компетенции: проектный подход, креативное мышление, умение принимать правильные решения, управлять проектами и командами, обеспечивая при этом кросс-функциональное взаимодействие сотрудников из разных подразделений. Я увидел наших сотрудников в новом свете и по достоинству оценил разработанные ими проекты, которые, уверен, помогут в реализации планов холдинга в текущее непростое время».

Наталья Валерьевна Шумкова, профессор практики, заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по корпоративному обучению, отметила: «Все слушатели программы активно участвовали в предложенных мероприятиях, продемонстрировали высокий уровень вовлеченности, успешно прошли все оценочные мероприятия и получили дипломы о профессиональной переподготовке. Мы создали уникальный образовательный опыт для участников данной программы, в том числе обеспечили новизну решений и методов. Так, например, процедура номинации состояла из трех испытаний: мотивационного эссе, теста Гилфорда на определение крективного потенциала и творческое задание в среде Minecraft. Последнее предполагало оценку топ-менеджментом компании по специальной методологии, специально разработанной для оценки креативного потенциала у взрослых. Дисциплины преподаваемые в очном формате содержали минимум обязательной теории, преобладающее количество практики, и самое важное — научно-подтвержденное обоснование предлагаемых решений. Проектный трек по управлению проектами требовал от участников активного применения полученных знаний и навыков сразу же после занятий. На старте трека команды представили руководству по три актуальных проекта для реализации с возможными эффектами для компании. Генеральный директор «ТМХ Инжиниринг» выбрал наиболее востребованные и интересные. В ходе встреч с проектными трекерами участники представляли промежуточные результаты и получали рекомендации по дальнейшей доработке. Активное участие в данном мероприятии принимал проектный офис компании, помогая сделать точную корректировку поведения участников для последующей эффективной работы. Мы так же опирались на подход «Лидеры учат лидеров». Ключевые руководители и эксперты ТМХ уровня СЕО и СЕО-1, приняли активное участие в преподавании, делились личным опытом принятия управленческих решений и способами применения изучаемых инструментов для производственных задач, что позволило создать крепкую связку между полученными знаниями и реальной жизнью компании. Мы признательны, что ТМХ доверили нам обучение и развитие своих лучших инженерных кадров и я хотела бы пожелать всем участникам программы удачи и не останавливаться в своем развитии.»

Программа «Школы новаторов» длилась с октября 2021 года по октябрь 2022 года. Для участия в программе кандидаты проходили многоэтапный отбор. В частности, для оценки креативного потенциала участников специально для ТМХ было разработано уникальное творческое задание в среде Minecraft. По итогам испытаний были номинированы 22 слушателя программы, которые успешно прошли обучение и получили дипломы профессиональной переподготовки от НИУ ВШЭ.