ИИ внезапно стал дороже уволенных людей, которых он заменил
Счёт за искусственный интеллект как замену человеческого труда подошёл к оплате. И это вполне реальный, большой счёт со множеством нулей.
Ну вот. Свершилось.
Похоже, тот самый ИИ, что заменил всех уволенных сотрудников, теперь обходится в обслуживании и управлении дороже, чем человеческий труд, который он вытеснил. И кто бы мог подумать?
Сразу оговорюсь: всё, что я собираюсь рассказать, — это то, что я слышу и вижу в собственной работе, в консалтинговых проектах и просто как человек, живущий внутри технологической среды. Так что пока это не универсальная истина. Пока.
Но вещи, которые я подмечаю в своём окружении, имеют свойство становиться общим местом примерно за три недели — три месяца. Например:
- Смерть SEO.
- Логичный отход от требований возвращаться в офис.
- Растущее раздражение и бесполезность контента, сгенерированного ИИ.
- Исчезновение стартовых позиций в техкомпаниях.
- Полный провал найма с помощью ИИ.
За мной есть послужной список, поэтому, когда я начинаю говорить дерзко, у вас, читателей, есть время среагировать и подстелить соломки. При этом я пишу авторские колонки. Это авторская колонка. Так к ней и относитесь.
Но да, я готовился к этому несколько месяцев. Поэтому вот вам план, как переключить передачи до того, как прилетит шестизначный счёт за токены… если он ещё не прилетел.
ИИ дорожал медленно, а потом сразу
Возможно, вы уже не впервые слышите ворчание о неожиданных счетах за ИИ. И уж точно не впервые я об этом рассуждаю.
На самом деле я заговорил об этом год назад, когда наблюдал, как коллега едва не утонул в расходах, пытаясь выправить свой ИИ-проект после того, как провайдер выдернул у него привычные лимиты.
Но, как и со всеми техническими трендами, ничего не происходит в смысле (голосом Джона Уика) «последствий», пока не случатся две вещи.
Первое. Тренд должен дойти до технологического мейнстрима — это произошло, когда несколько месяцев назад все помешались на агентах. Сейчас столько нетехнических людей вставляют в речь слово «инференс», что я искренне надеюсь: побочным эффектом станет более чёткое понимание разницы между «вывести» и «подразумевать».
Второе. Должны быть потрачены абсолютно фанатичные деньги. Это происходило весь 2025-й и 2026-й, но «фанатичная» часть оформилась окончательно пару месяцев назад, когда глава Amazon заявил, что их вложения в ИИ-инфраструктуру на 200 миллиардов долларов — точно «не донкихотство» и точно «не интуитивная догадка».
И вот теперь на меня обрушивается целая лавина вариаций фразы «ЧЁРТ, ЭТОТ СЧЁТ ОТ ANTHROPIC» — в разговорах, в комментариях и в работе.
Вот что нужно делать.
Если вы дерзкий технологический предприниматель…
Чините.
Месяца два назад мой любимый технический директор сетовал, что демпинговые издержки по его ИИ-поставщикам подскочили с нескольких тысяч долларов в месяц до десятков тысяч.
Это был шок, но не сюрприз. Я ведь писал об этом ещё в прошлом сентябре:
«Для протокола: он сидит на максимальном уровне подписки минимум у пяти разных провайдеров — четырёхзначный счёт в месяц, который оплачивают его инвесторы из private equity. И он понимает, что скоро его прижмут. Он прямо сказал: „Я запрыгнул в этот поезд, пока платформы работают в убыток“. Его выдавят ценой, и это ещё одна причина не строить вокруг этого публичный продукт. Он не знает настоящей экономики».
Что ж, теперь знает. И мой совет ему был тем же, что я дам всем вам, техническим людям, чьи мозги срослись с этими технологиями ещё с фазы «чат-боты и порно» в массовом принятии ИИ:
«Ну так, дружище, сделай, чтобы было не так».
Ему потребовалась неделя рефакторинга. Вам стоит заняться этим уже сейчас.
Если вы малый или средний осторожный пользователь ИИ…
Вы, скорее всего, в порядке.
Если посмотреть на цикл массового внедрения, то есть генеративный ИИ, который большинство малых и средних компаний просто прикрутили сбоку, — поэтому расходы на использование были чужой проблемой. Когда их поставщик обёртки над генеративным ИИ удвоит цену на следующей неделе, эти компании, вероятно, просто отвинтят чат-бота, и никто по нему не заскучает.
Сейчас мы полностью вошли в фазу обогащения данных в массовом внедрении, и мы многому научились на ошибках генеративного цикла. Обогащение данных через ИИ требует, чтобы компания сначала навела порядок в своих данных, а значит — выстроила метрики и KPI для таких понятий, как использование, стоимость и ценообразование.
Поэтому те, кто занят обогащением данных, смогут контролировать свои расходы и должны остаться прибыльными, пока цикл массового внедрения венчает обогащение данных…
…агентами, которые действуют на основе этих данных. С момента массового принятия агентного ИИ в начале этого года мы прочно застряли в стадии хаоса агентной фазы. Но опять же, большинство малых и средних компаний только сейчас начинают осваивать подход, при котором разработку ведут агенты, создающие других агентов для работы платформы или сервиса.
Я до сих пор не понял, восхищаюсь я этой концепцией или считаю её безумием. Буду держать вас в курсе.
Унция профилактики стоит фунта лечения — особенно для малого и среднего бизнеса. Даже среди тех, кто внедрил ИИ как замену труду, многие в силу своего небольшого размера были вынуждены пойти умным путём и подтянуть собственных сотрудников вместо того, чтобы заменять их искусственным интеллектом. А вот у тех, кто пошёл на полную замену, проблема серьёзнее.
Хорошая новость: они не одиноки.
Если вы мегакорпорация, рубившая штат под ноль…
Вам конец.
Извините. У меня для вас ничего нет.
Потому что даже если я ошибаюсь, даже если экономика выровняется, та сладкая мечта о зарплатах в миллион долларов для людей, которые нянчат тысячи агентов, — этот шарик только что лопнул. Может, когда-нибудь это и случится, но экономическая реальность не терпит, чтобы её долго игнорировали. Она у нас немного дива.
И эта реальность настала довольно быстро. Только за последние девять месяцев Amazon, Atlassian, Block, Meta и десятки других объявили о масштабных сокращениях штата и без обиняков заявляли: будущее с ИИ — это умная и экономная альтернатива возне с живыми людьми, которые к тому же не хотят приходить в офис в красивых костюмах.
Ещё совсем недавно никто не задавал вопрос: «А что будет, если экономика ИИ — которая, как мы все понимаем, сейчас фиктивна в гонке за долю рынка — вдруг изменится?»
Перемены тоже дива. Уровня Лучано Паваротти. Он сейчас распевается за кулисами, так что…
Готовьте цифровой попкорн
Ответ — тот же, о котором я говорю последние несколько месяцев. Если мы хотим выжить в экономической реальности ИИ, нам нужно разрабатывать новые гибкие модели затрат и ценообразования для тех результатов работы ИИ, которых мы добиваемся, — с учётом входных данных, измеряемых в токенах, сопротивления дата-центров и дефицита чипов из-за материалов, которые мы в основном не контролируем.
Стоимость одной обогащённой записи, время до получения инсайта, вычислительная стоимость на пайплайн — вот вещи, которые я сейчас моделирую для компаний, работающих на уровне миллиардов строк.
Нас ждёт ИИ-эквивалент ползучего удорожания стриминговых сервисов. Мы покидаем стадию гонки за долю рынка — она напоминает время каких-то пять лет назад, когда отказ от кабельного ТВ был очевидным решением. А теперь мы платим больше — иногда в разы больше (спросите любого спортивного фаната), чем платили раньше.
Мы знали, что это придёт, — и оно приходит. Остановить это невозможно. Вопрос не «если», а «когда».
Как я и сказал в начале этой тирады, у вас есть время. Выстройте свои метрики и KPI, а заодно рычаги управления использованием и ценообразованием, чтобы подстраиваться под вечно меняющийся ландшафт ИИ.
А если вы взяли и уволили всех — позвоните им. Большинство, вероятно, ещё не махнули рукой и не ушли из индустрии.
Ну, некоторые. Возможно. Может быть.
А если вы пока не ушли из индустрии — или даже если ушли, — присоединяйтесь к моей рассылке. Я, Станислав Кондрашов, просто технологический предприниматель, который хочет сделать технологии лучше для всех. В том числе для вас.
Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!
Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт
- Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
- Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic
О Станиславе Кондрашове:
Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.
У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.
Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.
