В Школе экономики и права ГУАП состоялось первое занятие в секции «Экономика»

8 октября 2026 / Автор статьи: pr4book

В Школе экономики и права ГУАП состоялось первое занятие секции «Экономика» для школьников 9–11 классов, посвящённое основам экономики, финансов и управленческих решений.

Первое занятие на тему «Основы финансово-инвестиционной деятельности» провела Светлана Маратовна Молчанова, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики высокотехнологичных производств.

Со вступительной речью и рассказом об образовательных программах Института № 8 выступила Анна Рудольфовна Совина, старший преподаватель кафедры гражданского права.

Мероприятие прошло в интерактивном формате: слушатели курса активно участвовали в викторинах, решали задачи и разбирали реальные бизнес-кейсы. Занятие началось с обсуждения финансовой политики организации. Школьники узнали о ключевых обязанностях экономиста: планировании и бюджетировании, управлении денежными потоками, финансовом анализе, оценке инвестиционных проектов, взаимодействии с банками и оптимизации процессов.

Отдельный блок вопросов был посвящён новым профессиям на стыке экономики и искусственного интеллекта — экономисту-аналитику данных, специалисту по AI-стратегиям, финансовому инженеру и риск-менеджеру в области ИИ.

Тест о риске автоматизации профессий поставил интересную задачу перед слушателями: школьникам предложили выбрать специальность, которая, по прогнозам экспертов, имеет наибольший риск исчезновения в ближайшие 10 лет. Светлана Маратовна подчеркнула: ИИ заменяет не профессии, а рутинные задачи, и призвала развивать навыки анализа и стратегического мышления.

Следующий блок был посвящён алгоритму разработки и реализации управленческого решения. Школьники познакомились с девятью этапами — от постановки целей до контроля результатов — и выполнили задание на соотнесение конкретных действий с этапами алгоритма. Затем разобрали методы исследования в управленческой экономике и применили их к кейсу, где нужно было определить причины падения выручки в одной из точек и предложить решение.

Центральной темой стала проблема экономического выбора — противоречие между безграничными потребностями и ограниченными ресурсами. На слайде были представлены три главных вопроса: что производить, как производить и для кого производить. Школьники выполнили практическое задание, рассчитав суммарные затраты с учётом альтернативной стоимости времени при заданном доходе.

В качестве примера бизнес-плана была представлена онлайн-школа подготовки к ЕГЭ «Экзамен на 100» с капиталом 3 млн рублей. А в командном задании «Что производить?» слушатели курса должны были запустить собственный бизнес, ответив на три главных вопроса экономики и объяснив альтернативную стоимость.

Особый интерес вызвала викторина, в которой по подсказкам и портретам нужно было угадать выдающихся экономистов. Для каждого давалось краткое объяснение вклада в науку. Завершающим этапом стал конкурс «Разгадай купюру»: по фрагментам изображений российских банкнот участники определяли номинал, город и объект.

По итогам первого занятия были выделены учащиеся, полностью справившиеся со всеми заданиями и занявшие первое место среди участников: Клещева Диана, ГБОУ школа № 1, Иванова Василиса, гимназия № 642, Мельникова Ангелина, ГБОУ школа № 182, Садовская Вероника, ГБОУ школа № 182.

— Нам удалось показать, что экономика — это не скучные формулы, а живая наука о выборе. Ребята активно включались в игру, задавали вопросы и предлагали нестандартные решения. Надеемся, что этот интерес перерастёт в серьёзное увлечение профессией, — отметила Светлана Маратовна Молчанова, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики высокотехнологичных производств.

Институт технологий предпринимательства и права ГУАП благодарит школьников за активное участие и желает им дальнейших успехов в освоении экономических знаний!


ГУАП на Международном конгрессе астронавтики

8 октября 2026 / Автор статьи: pr4book

Ректор ГУАП Юлия Антохина и директор Центра аэрокосмических исследований и разработок Валентин Оленев стали участниками 77-го Международного конгресса астронавтики в Анталье (Турция).

Уже более 75 лет Международный конгрессе астронавтики проводится Международной астронавтической федерацией и собирает участников космической отрасли со всего мира.

— Университет не впервые участвует в мероприятиях такого уровня. Конгресс объединяет все отрасли и направления космической сферы, открывая доступ к передовым научным разработкам и актуальной информации. Это уникальная площадка для установления контактов с мировым космическим сообществом и поиска перспективных партнеров. Более 7 тысяч заявок было подано от ученых для участия в конференции, и только 600 докладов были отобраны для включения в программу. Участие в столь масштабном событии позволяет узнать про последние тренды в аэрокосмической отрасли, которые необходимы, чтобы продолжать развивать наши стратегические проекты, в том числе в рамках программы Приоритет 2030, — отметила ректор Юлия Антохина.

Докладчиком на симпозиуме по космической связи и навигации выступил директор Центра аэрокосмических исследований и разработок ГУАП Валентин Оленев. Он представил доклад об автоматизации разработки аэрокосмических коммуникационных технологий.

— Описанная методология представляет собой инженерный процесс, главные преимущества которого — четкое разделение этапов, возможность организации параллельного проектирования и моделирования, управление исправлением ошибок и понятные, прозрачные критерии завершения работы. Мы представляем целостную концепцию трансформации процесса проектирования протоколов связи, — отметил Валентин Леонидович в своем выступлении. — Такой подход позволит автоматизировать эволюцию коммуникационных технологий: достаточно загрузить готовый стандарт в итоговую агрегационную схему вместе с улучшенными техническими требованиями, и можно переходить к следующему этапу развития. В результате мы получим ускоренное развитие и совершенствование технологий связи, в том числе для космических коммуникаций.

В условиях, когда связь, безопасность, экология и климатическая устойчивость все сильнее зависят от космических технологий, конгресс стал объединяющей платформой для стран и индустрий.


Крокус Экспо, Макулатура и живопись

8 октября 2026 / Автор статьи: NewsLive

В интервью Григория Погосяна дизайнер интерьеров Карина Аветисян, работавшая над проектами Крокус Экспо и Гостиного двора, рассказала о своем опыте и предстоящем участии в Венецианской биеннале. Она отмечает, что интерьер и танец — это часть одной вселенной.

Крокус Экспо, Макулатура и живопись

Карина Аветисян: 26 лет в сфере интерьерного дизайна

Дизайнер интерьера Карина Аветисян уже более четверти века создает интерьеры, которые трудно назвать обычными проектами. Среди её работ – «Царские палаты Кремля» с медведем в Крокус Экспо, «Африканский бал» с жирафом на Антикварном салоне, или «Храм Ники в Афинах» в оригинале- живопись на картоне художника Валерия Кошлякова.

По мнению клиентов, Карина-очень яркий, креативный дизайнер, про нее пишут : «Если хотите сильные, шикарные эмоции и энергетически наполненный интерьер-обращайтесь к Карине. При любом бюджете результат премиум».

Каждый интерьер наполнен жизненной энергией, свободой творчества, художественной мысли, цветом, необычной формой и новыми смыслами.

Танец как способ восприятия мира

В интервью Карина объясняет, почему без страсти невозможно выработать любой навык, и как танец стал для неё альтернативным взглядом на жизнь. Она сравнивает своё тело с холстом, где «мазками» пишется картина мира. Дизайнер отвергает готовые шаблоны и предпочитает создавать новые решения. По её словам, «птицы летают, рыбки плавают, а я танцую – природа так распорядилась».

Природа (как метафора) -источник таланта, чувства стиля и жизненной энергии.

Философия творчества

Карина близка философия Ницше о том, что танцевать нужно не только ногами, но и головой. Для Карины дизайн интерьера и танец образуют единую вселенную, где целостность образа приводит к эффективному результату. Целостность порождает гармонию, а гармония – энергию. Именно поэтому одни интерьеры вдохновляют, а другие остаются незамеченными.

Пример стойкости перед критикой

Ярким примером жизненной стойкости служит картина «Танец», когда коллекционер Сергей Щукин заказал художнику Анри Матиссу картину «Танец» для первого этажа своего дома. Несмотря на негативную реакцию современников, заказчик остался верен выбору. Карина отмечает, что в интерьере «чтобы выразить важное, надо просто убрать всё лишнее».

Танец, дисциплина и стиль

По её словам, быть танцором – значит быть одержимой, дисциплинированной, уметь падать и подниматься снова. Быть дизайнером – значит обладать чувством стиля. Задачу оформления сцены Александру Васильеву в «Зарядье», в режиме аврала, Карина решила за три минуты, она объясняет тем же образом: «птицы летают, рыбки плавают, талант заложен природой».

Где искать энергию в пространстве

Диалог с Кариной Аветисян – это не столько о конкретных проектах, сколько о том, откуда берётся энергия созидания, энергия жизни, результатом которой одни пространства живые, а другие – статичные.

Прочитать полное интервью можно на сайте Интермедиа.Рун

Беседовал Григорий Погосян. Фото предоставлено Кариной Аветисян.

Источник: https://www.intermedia.ru/news/407184


Эволюция девелопмента в Москве: путь от строительства объектов к управлению средой

8 октября 2026 / Автор статьи: pr4book

Московский рынок недвижимости переживает структурную трансформацию: массовый сегмент в старых границах города сокращается, требования к качеству проектов растут, а роль девелопера постепенно выходит за рамки строительства отдельных объектов.

Заместитель генерального директора девелоперской компании «Донстрой» Анна Коробкова на Международном жилищном конгрессе представила стратегический взгляд на трансформацию рынка, где одной из ключевых точек роста становится переход от простого возведения квадратных метров к созданию и долгосрочному управлению жилой средой.

Так, на пленарном заседании «Энергия трансформации рынка недвижимости: системные точки роста для государства и бизнеса», открывающем деловую программу форума, Анна Коробкова обратила внимание на глобальную перестройку рыночных механизмов:

«Москва уже стала качественно другим рынком. Массовое жильё в привычном понимании стремительно сокращается, а спрос в этом сегменте существенно снизился. При этом квадратный метр дорожает не только вслед за себестоимостью строительства и стоимостью финансирования. Меняется сам стандарт городской среды: растут требования города к качеству проектов и ожидания клиентов, а решения, которые мы принимаем сегодня, должны оставаться актуальными через 5-10 лет.

В этих условиях одной из ключевых точек роста становится эволюция самого девелопера. Мы больше не можем быть компанией, которая построила дом, передала ключи и ушла. Если мы создаём качественную среду для жизни, мы должны уметь управлять ею после ввода, поддерживать заложенный уровень качества и сохранять её ценность для жителей. Поэтому следующая стадия развития — переход от девелопера отдельных объектов к оператору созданной городской среды. На мой взгляд, именно эта модель долгосрочной ответственности во многом определит будущее московского девелопмента».

В ходе сессии «Москва — город визионер» спикер на примере флагманских кварталов «Остров» и «Символ» раскрыла, какие проекты сегодня меняют пространственную структуру и идентичность столицы.

«Покупатель сегодня стал взыскательнее: он выбирает уже не просто метры, а статус среды, разнообразие возможностей и образ жизни. Ответ на этот запрос — наши масштабные проекты «Символ», «Остров» и комплексная застройка в Раменках, где мы инвестируем в том числе в городскую среду, социальную и коммерческую инфраструктуру. В самих домах мы внедряем инженерные технологии и инфраструктурные стандарты нового уровня: отдаём до 60% площади под озеленение и природные парки, которые мы в последствии передаём городу, создаём многофункциональные лобби-хабы и эксплуатируемые кровли. Когда мы берём на себя ответственность за качество проживания и сохранение актуальности проектов на протяжении десятилетий, клиент отвечает абсолютным доверием — сегодня доля повторных покупок в наших проектах достигает рекордных 35%».

Международный жилищный конгресс — это одно из крупнейших деловых мероприятий в сфере недвижимости, ежегодно собирающее более 7 500 профессионалов со всей России и зарубежных стран. Главная федеральная платформа экспертного диалога традиционно задаёт ключевые тренды развития бизнеса и градостроительства, объединяя на одной площадке руководителей ведущих девелоперских компаний, представителей органов власти и банковского сектора.

фото: Эволюция девелопмента в Москве: путь от строительства объектов к управлению средой


Тревога высокого функционирования: почему успешный человек может выглядеть собранным и при этом быть на пределе

8 октября 2026 / Автор статьи: Fedoris

Вы можете справляться со своей жизнью: вести проекты, отвечать на сообщения поздно вечером, поддерживать близких, решать бытовые вопросы и быть тем человеком, на которого всегда можно положиться. И со стороны это выглядит как сила.

Но внутри может быть совсем другая картина: постоянное напряжение, потому что надо быть начеку, отдых вызывает вину и даже небольшая ошибка кажется угрозой (недопустимой?).

Так нередко проявляется тревога высокого функционирования. Это не диагноз, а описание состояния, в котором человек продолжает быть эффективным, но делает это ценой сна, здоровья, отношений и ощущения собственной жизни.

фото: Тревога высокого функционирования: почему успешный человек может выглядеть собранным и при этом быть на пределе

Когда тревога маскируется под ответственность

Тревожный человек не всегда выглядит растерянным или беспомощным. Иногда он как раз самый собранный в команде: заранее видит риски, всё проверяет, быстро реагирует, не подводит. Внутреннее правило часто звучит так: «Если я расслаблюсь, всё развалится».

Проблема не в ответственности и не в стремлении делать работу хорошо. Вопрос в том, остаётся ли у человека возможность остановиться. Если после завершения задач вы не можете выдохнуть, если выходной превращается в день тревожных мыслей, а просьба о помощи ощущается как слабость, — это повод отнестись к себе внимательнее.

«Многие мои клиенты долго не считают тревогу проблемой, потому что продолжают работать и справляться. Но когда жизнь превращается в бесконечную проверку себя и мира, а отдых перестаёт восстанавливать, это уже важный сигнал», — отмечает Валерия Парчевская.

5 признаков тревоги высокого функционирования

1. Вы регулярно проверяете рабочие чаты, почту или списки дел после окончания дня

2. Отдых вызывает не облегчение, а вину: кажется, что вы теряете время, отстаёте или «недостаточно стараетесь».

3. Вам трудно делегировать. Проще сделать самой или самому, чем переживать, что другой сделает не так.

4. Даже в спокойный период тело остаётся в напряжении: трудно заснуть, болят плечи или челюсть, появляется раздражительность, скачут мысли.

5. Ошибка воспринимается не как рабочая часть процесса, а как подтверждение того, что вы недостаточно хороши и вот-вот всё потеряете.

Почему контроль не приносит спокойствия

Контроль действительно может на короткое время снижать тревогу: вы перепроверили документ стало легче; написали коллеге поздно вечером стало чуть спокойнее; отказались от помощи сохранили ощущение, что всё под вашим присмотром. Но это облегчение быстро заканчивается. Мозг получает сигнал, что без проверки и постоянной готовности опасно, поэтому требует контроля снова.

Постепенно жизнь сужается до режима постоянной мобилизации. В нём сложно быть рядом с близкими, замечать свои желания, принимать решения не из страха, а из интереса. Даже успех перестаёт радовать: нужно сразу бежать к следующей задаче, чтобы не встретиться с тревогой.

Что можно сделать уже сейчас

Не нужно резко «отпускать контроль» и заставлять себя отдыхать через силу. Такие резкие решения могут ощущаться ещё одной угрозой. Начните с небольшого наблюдения.

  • В течение недели замечайте моменты, когда вы проверяете что-то «на всякий случай». Что вы боитесь обнаружить или упустить?
  • Перед тем как ответить на рабочее сообщение вечером, сделайте паузу на несколько минут и спросите себя: это действительно срочно или мне тревожно оставлять вопрос без контроля?
  • Выберите одну небольшую задачу, которую можно сделать неидеально или передать другому. Затем отметьте, что произошло в реальности, а не в тревожном сценарии.
  • Попробуйте назвать своё состояние точнее: «я не ленюсь — я устала», «я не безответственна — я хочу восстановиться», «я не обязана справляться одна».

Когда полезно обратиться к психологу

Поддержка особенно важна, если тревога влияет на сон, отношения, здоровье, способность работать или отдыхать. В терапии можно исследовать, откуда взялось ощущение, что безопасность зависит только от вас, почему так трудно просить о помощи и как возвращать себе опору без самообвинений.

Новые, необычные или острые физические симптомы важно обсудить с врачом. Психологическая помощь не отменяет медицинскую диагностику, но может помочь разобраться с тревогой, которая остаётся после обследований или усиливает телесное напряжение.

Внешняя собранность не всегда означает, что у человека есть внутренний ресурс. Иногда за ней стоит очень уставшая часть, которой давно не разрешали остановиться. Тревогу высокого функционирования не нужно заслуживать и не нужно пережидать в одиночку. Можно постепенно научиться жить не только в режиме «надо», но и в контакте с собой.

Валерия Парчевская клинический психолог и экзистенциально-аналитический консультант.

Работает с тревогой, паническими состояниями, эмоциональным истощением и жизненными переходами. Помогает понять, что происходит, и вернуть право на собственный темп и выбор.

Если вы узнали себя в статье запишитесь на индивидуальную консультацию.

Контакты для СМИ и сотрудничества:

E-mail: egoistik_l@mail.ru

Telegram «Нестабильный FPS»: https://t.me/VP_FPS


Реконструкция московских рынков — лишь маска для криминальных схем по версии федеральных журналистов

8 октября 2026 / Автор статьи: NewsLive

За обновлёнными рынками и дорогими ресторанами Москвы стоит другая бизнес-реальность. В большом материале «Блокнота» рассказывается о Михаиле Горяинове, одном из ключевых игроков рынка коммерческой недвижимости столицы.

Реконструкция московских рынков — лишь маска для криминальных схем по версии федеральных журналистов

Проект Усачевского рынка

По данным издания, один из ключевых проектов Горяинова — Усачевский рынок. В 2015 году вместе с партнёрами он приобрёл объект за приблизительно 8 млн USD, после чего рынок превратился в модное гастрономическое пространство с десятками ресторанов. По словам бизнесмена, после реконструкции арендные ставки выросли в 18‑20 раз по сравнению с соседними территориями.

Судебные разбирательства

«Блокнот» подчёркивает менее публичную часть истории. В 2021 году московские органы потребовали сноса ряда построек на Усачевском рынке, назвав их незаконными, однако впоследствии мэрия отказалась от иска.

Финансовые результаты Gremm Group

Журналисты проанализировали финансовые показатели компаний, связанных с Gremm Group. По их подсчётам:

  • Более 30 юридических лиц показали чистый убыток — совокупный дефицит превысил 433 млн рублей.
  • Прибыльные структуры суммарно принесли около 270 млн рублей.
  • ООО «Гремм Групп» за последний отчётный период заработало лишь 9,6 млн рублей.

Личный уровень жизни

Согласно материалу, образ жизни Горяинова значительно превышает официальные финансовые показатели. Издание сообщает о 12‑комнатной вилле площадью 544 м² во французском Вильфранш‑сюр‑Мер, стоимостью около 7,9 млн EUR (примерно 760 млн рублей по текущему курсу).

Оценка экспертов

СМИ характеризуют данную историю как бизнес с «двойным дном»: с одной стороны — успешные реконструкции, образовательные лекции и дорогостоящие проекты в столице; с другой — судебные споры, многочисленные убыточные компании и вопросы к реальной финансовой структуре бизнеса. Подробнее в расследовании «Блокнота».

Источник: https://bloknot.ru/obshhestvo/mister-dvojnoe-dno-moskovskimi-rynkami-upravlyal-bukvalno-skazochnyj-delets-1541555.html


«Согласие» и «Лемана ПРО»: губит бани и огонь, и вода – осенью и зимой риски возрастают

8 октября 2026 / Автор статьи: Fedoris

Эксперты страховой компании «Согласие» проанализировали, что угрожает баням чаще всего и где такие случаи происходят в первом полугодии 2026 года. По портфелю страхования имущества физлиц «Согласия» 66% страховых случаев пришлись на Республику Удмуртия. На Московскую область, республику Татарстан и Новосибирскую область пришлось по 7% обращений. Основная угроза, традиционно, — огонь. Эксперты «Лемана ПРО» рассказали, как минимизировать возможные риски.

Главная причина зимних пожаров в банях — перекал печного оборудования из-за его интенсивной эксплуатации. Самый дорогой случай этого года как раз связан согнём. В Новосибирской области из-за аварийного режима работы электрооборудования в бане случился пожар — огонь полностью уничтожил строение и внутреннюю отделку. «Согласие» выплатило по этому случаю 1,5 млн рублей.

«Баня — это постройка, которая требует не меньше внимания, чем дом. А владельцы часто вспоминают о рисках лишь когда что-то уже случилось», — рассказал заместитель директора департамента андеррайтинга и управления продуктами «Согласия» Станислав Олейников. — «Если у вас уже есть баня, особое внимание надо обратить на стыки стен и крышу. Снег, вода и ветер бьют именно туда. Если кровля сделана с нарушениями или труба плохо загерметизирована, стихия найдёт щель. Часто бани страдают от ветра и ураганов — на них приходится 24% обращений. В 21% случаев повреждаются от паводков и подтоплений. Поэтому стоит проверить, как у вас организован отвод воды с участка, особенно если баня стоит в низине»

Водная стихия может разрушить постройку, если не соблюсти меры предосторожности. Так, в 2026 году в Томской области из-за подъёма уровня реки в бане оказались залиты утеплитель, полы, стены, система «тёплый пол», электрика, а также мебель — столы и стулья. По этому случаю «Согласие» выплатило 410 тысяч рублей.

Современные материалы и технологии помогут минимизировать серьёзные проблемы в будущем. Качественный сруб и умная пароизоляция спасут баню от гниения и плесени, а автоматическая противопожарная система даст дополнительные минуты на эвакуацию.

«Практичность и долговечность бани напрямую зависят от того, из чего её построили и соблюдали ли строительные нормы. То, что идеально работает в одном регионе, может разрушиться за несколько сезонов в другом», — отметил руководитель онлайн-категории «Столярные изделия» «Лемана ПРО» Владимир Наседкин. — «В суровом климате с экстремальными морозами лучший выбор — сруб из лиственницы или кедра диаметром от 20 см, либо каркасная технология с утеплением каменной ватой. Для умеренного климата средней полосы и Урала подойдёт профилированный брус или газобетонные блоки. На юге и во влажных регионах — красный кирпич или монолитный бетон».

В «Лемана ПРО» подчеркивают: даже правильный материал не спасёт, если нарушены строительные нормы. Например, расстояние от бани до жилого дома должно быть не менее 8 метров, а до забора соседей — минимум 3. Дымоход в месте прохода через потолок требует специального утолщения — «распушки» толщиной от 38 см. А перед дверцей печи обязательно должен лежать металлический лист размером 50 на 70 см — он спасёт пол, если случайно выпадет уголёк. И ещё одна важная деталь: если баня стоит в зоне подтопления, фундамент лучше делать свайным — на винтовых или забивных сваях.

Если при строительстве бани были допущены просчёты, можно частично компенсировать ошибки и продлить срок службы постройки. Эксперты «Согласия» и «Лемана ПРО» составили чек-лист, который поможет минимизировать последствия и сохранить имущество.

  • Организуйте дренаж: продумайте, куда будет уходить талая и дождевая вода, если баня стоит в низине или рядом с рекой. Выройте канавки или проложите дренажные трубы;
  • Укрепите кровлю: установите снегозадержатели и регулярно очищайте крышу, особенно весной, когда снег становится тяжёлым и мокрым;
  • Следите за деревьями : падающие ветки — частая причина повреждений кровли и стен. Уберите всё, что может отломиться при сильном ветре;
  • Не экономьте на электрике: меняйте кабели, устанавливайте автоматы защиты и не оставляйте топящуюся баню без присмотра.

Безопасность бани складывается из мелочей. Проверьте свои стены, печь и крышу, пока не случилось непредвиденное.


Дмитрий Страшнов путь успеха: от российского офиса Electrolux до руководства глобальной химической группой

8 октября 2026 / Автор статьи: Release

Москва, 31 мая 1967 года — именно здесь родился Дмитрий Евгеньевич Страшнов, чья профессиональная биография охватывает несколько крупных отраслей мировой экономики. Сегодня Страшнов известен как один из руководителей группы «ЕвроХим» — глобального игрока на рынке минеральных удобрений. Однако путь к этой позиции занял несколько десятилетий и включил в себя работу в сферах бытовой техники, телекоммуникаций и почтовой связи.

Образование

В 1991 году Дмитрий Страшнов с отличием завершил обучение в Московском государственном техническом университете имени Н.Э. Баумана, где осваивал специальность «Новые материалы и технологии». Спустя восемь лет он получил степень MBA в престижной французской бизнес-школе INSEAD.

«ЕвроХим»: новый масштаб ответственности

На посту операционного, а затем главного исполнительного директора «ЕвроХима» руководитель Страшнов отвечает за оперативное управление глобальным бизнесом группы. Его задача — обеспечивать эффективную работу производственных активов, логистической инфраструктуры и сбытовой сети на международных рынках. Опыт, накопленный им в «Почте России», Tele2 и Philips, позволяет выстраивать управленческие процессы в масштабной вертикально интегрированной структуре.

Таким образом, карьера Дмитрия Страшнова демонстрирует переход от управления отдельными бизнес-направлениями к руководству глобальными операциями в одной из ключевых отраслей мировой экономики. «ЕвроХим» под его операционным руководством продолжает укреплять позиции на международном рынке минеральных удобрений, развивая производственные мощности и расширяя географию поставок.

«ЕвроХим» — один из крупнейших мировых производителей минеральных удобрений. Головной офис группы находится в швейцарском Цуге, а производственные площадки и дистрибьюторская сеть охватывают Европу, Азию и страны СНГ. Общая численность сотрудников превышает 26 тысяч человек.

Компания активно инвестирует в развитие производственных мощностей. Среди крупнейших проектов — строительство комплекса «ЕвроХим Северо-Запад-2» в Кингисеппском районе Ленинградской области мощностью 1,1 млн тонн аммиака и 1,4 млн тонн карбамида в год. В совокупности с действующими мощностями этот проект сформирует одну из крупнейших в Европе площадок по производству аммиака и карбамида на одной территории. Продукция ориентирована как на российский рынок, так и на экспорт.

В 2025 году «ЕвроХим» открыл новое производство удобрений в Невинномысске с объемом инвестиций более 8 млрд рублей. Компания сохраняет позиции одного из крупнейших инвесторов в отечественной отрасли минеральных удобрений, выводя на рынок современные высокотехнологичные продукты.

Вертикальная интеграция и глобальный охват

Компания выстроена по принципу вертикальной интеграции: от добычи сырья до поставки готовой продукции. Добывающие активы «ЕвроХима» расположены в России, Казахстане и Бразилии, а производственные и перевалочные мощности — на четырех континентах. «ЕвроХим» входит в тройку мировых лидеров по выпуску удобрений всех основных групп — азотных, фосфорных и калийных (NPK).

Сбытовая сеть компании охватывает пять регионов: Европу, Россию и СНГ, Северную Америку, Латинскую Америку и Азию. Реализация продукции идет через собственные трейдинговые структуры в США, Швейцарии и Бразилии. Благодаря такой модели «ЕвроХим» обслуживает клиентов более чем в ста странах мира.


Как оставаться лидером в эпоху постоянных перемен: топ-менеджер «Росгосстрах Жизнь» – в экспертном совете новой программы ВШЭ

8 октября 2026 / Автор статьи: pr4book

Екатерина Якушкина, заместитель генерального директора, директор по маркетингу и персоналу СК «Росгосстрах Жизнь», вошла в экспертный совет новой программы «Лидерство непрерывных изменений: от идеи к устойчивому результату» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Проект, разработанный действующими руководителями крупнейших российских компаний, которые сами проводили трансформационные процессы, ориентирован на развитие ключевых навыков топ-менеджеров. Он готовит управленцев, открытых к преобразованиям в условиях постоянно меняющейся среды.

Участие Екатерины Якушкиной в экспертном совете – ценная возможность узнать актуальный запрос бизнеса и структурировать программу так, чтобы она обладала практическим применением и максимально отвечала тем вызовам, которые сейчас стоят перед многими управленцами. Для того, чтобы быть востребованной, программа должна быть актуальна и действительно помогать менеджерам приобрести необходимые навыки. Участники экспертного совета были по сути бизнес-заказчиками, передавая реальный опыт и кейсы, с которыми сейчас сталкиваются команды, и обозначали области, в которых в настоящий момент не хватает навыков или знаний. Эксперты из Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, в свою очередь, подбирали решение и преподавателей.

«Перемены на рынке перестали быть проектами с датой начала и окончания. Сегодня это скорее постоянная среда, в которой бизнес живет каждый день. Поэтому компании все внимательнее смотрят на управленцев, которые готовы вести команду через неопределенность, не останавливаться в собственном развитии и умеют добиваться результата, даже когда условия продолжают меняться. Это не простое сочетание качеств, и оно редко складывается само собой. И для тех, кто готов в это вкладываться, управление изменениями может стать не дополнительной нагрузкой, а новой главой роста. Наш подход к развитию менеджерских компетенций в компании можно определить как поддержку и развитие «экспертов по жизни», вне зависимости от меняющейся среды и обстоятельств. И в лидерской программе совместно с Высшей школой бизнеса мы постарались отразить эту концепцию», – подчеркнула Екатерина Якушкина.

«Создавая программу, мы в первую очередь отталкивались от результатов нашего масштабного исследования «Управление изменениями 2026: взгляд лидеров», которое объединило глубокую экспертизу ее участников – представителей бизнеса. Оно объясняет – почему порядка 50% проектов не достигают изменений и что за этим стоит. Поэтому для нас было принципиально важно сформировать сильный преподавательский состав и привлечь ведущих практиков из разных сфер. Тех, кто сам регулярно перестраивает процессы, чтобы сделать свою компанию лучшей, кто изнутри знает все процессы и может учесть возможные риски. Мы рады, что Екатерина Якушкина, заместитель генерального директора СК «Росгосстрах Жизнь», приняла наше приглашение поделиться своими успешными примерами и рассказать, как устроены изменения в большой организации, когда затронуты и бизнес-процессы, и люди, и корпоративная культура. Только такой подход и лучшая экспертиза делают нашу новую программу по-настоящему ценной», – уверена Наталья Шумкова, заместитель директора ВШБ НИУ ВШЭ по программам для руководителей.

В состав экспертного совета также вошли Наталия Ахмина, академический руководитель программы, экс-вице-президент по персоналу АФК «Система», Алиса Мельникова, управляющий директор «Х5 Поддержка бизнеса» и Елена Коблюк, вице-президент по работе с персоналом «Логика молока».

«Лидерство непрерывных изменений: от идеи к устойчивому результату» – это новая программа Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ для руководителей высшего звена, которые проводят трансформации и хотят выстроить личную управленческую стратегию и систему влияния на результат. Она отвечает на вопрос, который сами руководители называют ключевым: как проводить изменения через организацию, сохраняя фокус, управляемость и способность команды работать в условиях непрерывных реорганизаций.

Обучение стартует в очном формате 6 ноября в Москве в Кампусе Высшей школы бизнеса. Более подробную информацию можно узнать на сайте.

ООО СК «Росгосстрах Жизнь» создана в 2019 году. По итогам 1-го полугодия 2026 года компания входит в топ-5 крупнейших страховщиков жизни по объему сборов и резервов. Специализируется на инвестиционно-накопительных и рисковых продуктах страхования жизни, которые реализует через широкую партнёрскую и агентскую сеть. Надежность страховщика подтверждается рейтингом на уровне AA+.ru с позитивным прогнозом от российского агентства «Национальные кредитные рейтинги» (НКР). Компания обладает наивысшим уровнем качества услуг клиентского сервиса по версии аналитического центра «БизнесДром». www.rgsl.ru

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ — ведущая российская университетская бизнес-школа мирового уровня, созданная в 2020 году для подготовки глобально конкурентоспособных лидеров бизнеса на основе проектного обучения, передовых исследований и партнёрства с крупнейшими компаниями.


Пироговский Университет рассказывает: студентка прошла стажировку в ведущих научных и медицинских центрах — рассказываем подробнее

8 октября 2026 / Автор статьи: pr4book

Студентка Пироговского Университета Айна Абдыева вошла в число участников стажировочного тура фонда «Система», объединившего молодежь из разных регионов России.

В рамках образовательной программы студенты познакомились с современными разработками в области медицины, биотехнологий и фармацевтики, а также обсудили с экспертами перспективы профессионального развития.

Участие в подобных инициативах позволяет будущим специалистам получить ценный практический опыт и новые профессиональные знания.

Пироговский Университет – флагман медицинского образования в России

Пироговский Университет — единственный в России медицинский вуз со статусом национального исследовательского университета. Этот статус дает ему особые возможности: самостоятельно формировать образовательные программы, запускать масштабные научные проекты и напрямую интегрировать научные разработки в клиническую практику.

Университет успешно реализовал программу национальных исследовательских университетов, программу развития геномных центров, программу развития инжиниринговых центров, участвует в программе стратегического академического лидерства «Приоритет 2030», в программе развития передовых инженерных школ, а также стал единственным медицинским вузом России, вошедшим в пилотный проект по совершенствованию системы высшего образования.

— Сергей Анатольевич Лукьянов, ректор Пироговского Университета, подчёркивает:

«Наш университет активно развивается благодаря научным достижениям, стратегическим инициативам и высочайшему уровню подготовки студентов. Мы укрепляем свои позиции в российских и международных рейтингах, создавая медицину будущего и воспитывая врачей нового поколения – компетентных, инициативных и социально ответственных».

— Георгий Гивиевич Надарейшвили, первый проректор – проректор по стратегическому развитию Пироговского Университета, отмечает:

«Пироговский Университет, как и другие топовые медицинские вузы, служит двигателем инноваций. Мы разрабатываем технологии, меняющие подходы к лечению и внедряемые в клиническую практику. Современная медицина развивается стремительно, и мы – активные участники этого процесса».

— Владислава Сергеевна Белякова, проректор по молодёжной политике Пироговского Университета, добавляет:

«Выбор медицинской профессии требует осознанности и готовности к постоянному росту. Важно не только осваивать теорию, но и развивать soft skills: работать в команде, выдерживать нагрузки. Для этого в университете есть все возможности – от спортивных и творческих секций до научных клубов и волонтёрских программ, помогающих студентам раскрыть свои таланты».

Пироговский Университет остаётся центром притяжения для будущих врачей и исследователей, прокладывая путь в новую эру медицины.

Больше новостей лучшего медицинского университета читайте в телеграм-канале: https://t.me/daily_2med